在我們財務(wù)工作中，人的因素是非常非常重要的。好的財務(wù)團(tuán)隊能發(fā)揮出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，差的財務(wù)團(tuán)隊配置再好的資源最終的結(jié)果都會很差。那么我們財務(wù)人如何進(jìn)行自我的正向循環(huán)提升呢？財務(wù)團(tuán)隊該如何管理來激發(fā)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力呢？

本文是接2021年9月10日 《財務(wù)工作如何觸控到業(yè)務(wù)與管理層面》一文，根據(jù)9月4日的學(xué)習(xí)分享內(nèi)容主題改編，感興趣的朋友可以掃文尾加群一起學(xué)習(xí)。

一、建立財務(wù)正向價值觀，并且建立獎勵機(jī)制

每次財務(wù)人員招聘的時候，我會刻意關(guān)注兩個問題，一個是家庭情況、一個是價值觀，通過一些面試技巧比容易知道一個人是怎么樣的。一個人的原生家庭情況跟價值觀是聯(lián)系在一起的，我們財務(wù)崗位需要的是認(rèn)真、有責(zé)任心、個人道德非常正的人，在這個方面是非常重要的。在選人方面要注意人的價值觀是不是比較正直，道德較好。

有些企業(yè)可能以工作結(jié)果去定論一個員工的好壞，一個品行良好，團(tuán)結(jié)互助但是工作能力一般，這樣的員工可能是被淘汰的對象。但是大家要知道，如果每個人都為了業(yè)績不擇手段，形成這種價值觀，就會形成相互推諉、相互坑人的局面，個人戰(zhàn)斗力是上升了，但是集體的戰(zhàn)斗力下降了。

在員工的內(nèi)部管理上，要鼓勵和激勵那些有責(zé)任心的行為，良好品德的行為。只有團(tuán)隊的整體能力上升了，財務(wù)部的戰(zhàn)斗力才是最大的。

公司與財務(wù)內(nèi)部的評價、評優(yōu)都是方向標(biāo)，我們既要鼓勵員工創(chuàng)造出業(yè)績，也要鼓勵有正向價值觀的員工，這樣雙向激勵下，整體的財務(wù)部的戰(zhàn)斗力才會最大。

二、財務(wù)橫向工作安排

財務(wù)部的工作安排有兩種模式，一種是金字塔模式，一種是矩陣模式，兩種模式的優(yōu)缺點(diǎn)可以對比一下。

圖:金字塔的工作模式

優(yōu)點(diǎn)：

整體的工作效率會比較高，因為最難的工作由能力最強(qiáng)的員工完成。

執(zhí)行力比較強(qiáng)，通過上傳下達(dá)的方式執(zhí)行工作效率高。

缺點(diǎn)：

核心關(guān)鍵員工離職對整體的工作影響非常大。

核心員工在上面的位子把持住之后，基層員工完全沒機(jī)會，除非上層員工離職。

圖：矩陣的工作模式

優(yōu)點(diǎn)：

核心員工離職對整體影響很小，各個工作項目其他員工都熟悉。

通過工作橫向工作調(diào)節(jié)，每個層級的員工都有提升機(jī)會，團(tuán)隊活力較大。

缺點(diǎn)

在前期需要大量的時間和精力帶教每個崗位。

內(nèi)部需要耗費(fèi)精力去抵消內(nèi)部的工作的銜接和協(xié)調(diào)工作。

整體來說，兩個方案各有優(yōu)缺點(diǎn)。但是我還是站在如何提升財務(wù)部整體戰(zhàn)斗力的角度去考慮問題，第二種方案可以明顯激活基層員工的積極性，每個人無論是什么崗位都可以接觸到全部的工作，可以快速的學(xué)習(xí)，每個人都可以快速成長和提升。在這種積極性之下，財務(wù)負(fù)責(zé)人只需要去協(xié)調(diào)內(nèi)部的合作關(guān)系就可以輕松獲得高效的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

對于財務(wù)來說，自我提升的機(jī)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比加工資更重要，把握了這一點(diǎn)就能把握整個財務(wù)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力核心源泉所在。

三、財務(wù)每周培訓(xùn)與財務(wù)經(jīng)理直接帶教

在上面的兩個核心方向和思路下，我們需要解決員工對財務(wù)知識的需求，需要協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，在這個工作問題的處理上面，我在過去的6年時間里，每月組織3-4場財務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)，持續(xù)輸出各種工作知識給員工，每個人都在這個工作中收益。

在員工帶教上，很多公司都是指定老員工帶教，或者指定離職員工帶教，這樣帶教新員工并不一定能快速的適應(yīng)，因為有些老員工在工作上自己都不是全面系統(tǒng)掌握的，再去帶教新員工，新員工獲得的知識會大打折扣。最好的方法是由財務(wù)經(jīng)理直接帶教，并且跟進(jìn)一段時間的工作情況，這樣新員工可以快速的適應(yīng)和掌握，對于新員工來說有資歷和經(jīng)驗最多的財務(wù)經(jīng)理來教自己，自己也會非常希望得到這樣的機(jī)會。

小結(jié)

財務(wù)人的正向提升不是一句口號，而是要轉(zhuǎn)化成工作體制，轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣和價值觀，這樣一個企業(yè)的財務(wù)人真正能團(tuán)結(jié)協(xié)作，每個人都在不斷的進(jìn)步，這樣才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。