有人說，10年后，就不再需要會計！

2019/2/28 22:04:16濟南用友

這種現(xiàn)狀不只是有財務(wù)共享中心的公司如此，其它企業(yè)同樣如此。

小A目前在共享中心資金組，共享中心成立后，從原分公司的總賬會計調(diào)過來。在共享中心已經(jīng)兩年，眼看著周圍同事?lián)Q了一波又一波，他不知道是應(yīng)該辭職，還是再等等有沒有機會升到組長，或者回分公司去做財務(wù)經(jīng)理。

向價值財務(wù)轉(zhuǎn)型

當核算變得簡單，財務(wù)需要回歸企業(yè)的經(jīng)營活動中，基于對業(yè)務(wù)的理解，將財務(wù)語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)能理解的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)改善業(yè)務(wù)活動，為企業(yè)創(chuàng)造價值。也就是那位日本企業(yè)CFO所說的“貼近企業(yè)經(jīng)營活動”。

向財務(wù)管理者轉(zhuǎn)型

像財務(wù)共享中心，較為典型的晉升路線是：先在共享中心輪崗，熟悉整個核算流程后，轉(zhuǎn)流程優(yōu)化組，負責(zé)新業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計�；蛘咿D(zhuǎn)下屬公司財務(wù)經(jīng)理，負責(zé)單體公司財務(wù)管理。不管是哪條路，看重的都是綜合能力。如，嘗試不同的業(yè)務(wù)模塊，拓展業(yè)務(wù)能力；嘗試進行系統(tǒng)化整合和呈現(xiàn)，提升自身專業(yè)高度；嘗試主導(dǎo)新的項目，探索自身能力的更多可能性…

目前，CMA內(nèi)訓(xùn)已成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的必備財務(wù)培訓(xùn)項目，海爾、美的、華為、強生、用友、中國銀行等名企已多次組織相關(guān)培訓(xùn)并及時進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。在財務(wù)轉(zhuǎn)型的時代潮流面前，各級政府已將CMA納入人才庫并給予政策福利，這對于財務(wù)人無疑是職場轉(zhuǎn)型風(fēng)向標。

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