山東濟(jì)南用友軟件服務(wù)商分析ERP軟件觸礁的原因

2019/2/18 21:25:40濟(jì)南用友

山東濟(jì)南用友軟件服務(wù)商分析ERP軟件觸礁的原因  

在這個(gè)時(shí)代普遍使用的ERP概念、情況下、計(jì)劃，考慮引進(jìn)ERP系統(tǒng)的時(shí)候，會(huì)注意大多數(shù)企業(yè)的決策者和治理層仍然是以下主題。

  ●你有公司治理和管理人員目前的水平是適合的ERP。
  如何落實(shí)，確保ERP項(xiàng)目成功的，達(dá)到的效果●。
  ●無(wú)論是在目前的企業(yè)規(guī)模，它需要多少以前的ERP的投資。
  ......
  從經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，決策者和目前公司的治理層中的這些問(wèn)題，解決、治理問(wèn)題，從應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施、的值來(lái)看，有通過(guò)ERP項(xiàng)目的興趣該節(jié)目。
  通過(guò)一些新的情況，讓我們來(lái)分析企業(yè)應(yīng)用用友ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本。
  為什么1個(gè)原料倉(cāng)庫(kù)不再是功能？
  大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)A，這是由老國(guó)有企業(yè)，在中國(guó)轉(zhuǎn)化，原料庫(kù)存非常多，雖然很多原材料已經(jīng)清楚地積累，有等待材料的現(xiàn)象，停止在同一時(shí)間。在1998年，我選擇了一個(gè)比較知名的ERP軟件。它是由國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)執(zhí)行。該機(jī)構(gòu)的技術(shù)人員，不進(jìn)行商業(yè)模式和公司治理過(guò)程的深入細(xì)致的調(diào)查，并沒(méi)有也可以用來(lái)研究的企業(yè)管理治理的核心問(wèn)題在、。對(duì)于工藝A公司的庫(kù)存，ERP的實(shí)施人員，按照MRP的原理，很容易認(rèn)為，物料需求計(jì)劃（MRP）正確的原材料和外購(gòu)它來(lái)進(jìn)行計(jì)算按照訂單生產(chǎn)計(jì)劃獲得。零部件和ERP系統(tǒng)，采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要考慮到的因素，如運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存、，有可能逐步消化累積的原料，它應(yīng)該能夠解決短缺和累積的問(wèn)題。
  然而，在實(shí)踐中，只要公司A，發(fā)生了什么事“任何機(jī)會(huì)”是不是發(fā)生了！積累依然嚴(yán)重，出現(xiàn)了一個(gè)新的積累。同樣的原料已經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)里保持清晰，但還是新購(gòu)時(shí)，外部元件的最基本的信息共享進(jìn)入原材料和工廠的問(wèn)題，甚至沒(méi)有得到解決。
  先進(jìn)的管理理念和管理方法
  案例分析
  公司的ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不是來(lái)自于主要產(chǎn)品，公司將導(dǎo)致一個(gè)事實(shí)，即它是不熟悉ERP相關(guān)技術(shù)。
  措施1：找到一個(gè)好伴侶
  對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)和軟件供應(yīng)商的技術(shù)水平的信息是極不對(duì)稱(chēng)。因此，選擇合適的軟件和服務(wù)供應(yīng)商是非常重要的。
  措施2：123一步一步此外，它是分階段實(shí)施的總體規(guī)劃、也避免了企業(yè)ERP風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。
  首先，倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目代碼，金融股、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，和真正的三個(gè)賬戶(hù)的完整性，、倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)貨銷(xiāo)售，以及諸如實(shí)時(shí)生成在治理企業(yè)，一些在公司業(yè)務(wù)流程的原始文件對(duì)，你可以以覆蓋第一金融、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)及相應(yīng)模塊的其他業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)憑證重要的基本主題，、出售保存、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)的反映。接下來(lái)，如存儲(chǔ)和材料生產(chǎn)不足，對(duì)相關(guān)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，精度不夠，生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，來(lái)不及交貨的訂單，在產(chǎn)品的BOM、生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題范圍擴(kuò)大了。、物料需求計(jì)劃（MRP）、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)訂單。在業(yè)務(wù)流程和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)的信息化管理有一定的基礎(chǔ)設(shè)施，生產(chǎn)過(guò)程中，精確的回報(bào)和成本會(huì)計(jì)等跟蹤和追蹤材料的質(zhì)量控制，它可以在相對(duì)困難的治理問(wèn)題使用我會(huì)的。銷(xiāo)售、，銷(xiāo)售工資，財(cái)務(wù)監(jiān)控，比如績(jī)效考核，引入到整個(gè)ERP系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)公司的全面信息化管理。
  如何挑選兩份3合約
  在ERP選擇的早期階段，有一個(gè)更理性的私營(yíng)公司B.如、用友ERP解決方案、軟件模塊和功能、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和方法、整體實(shí)力，選擇球隊(duì)的總經(jīng)理，是驗(yàn)證供應(yīng)商的公司治理問(wèn)題（見(jiàn)下文）的理解。被稱(chēng)為供應(yīng)商A）作為企業(yè)ERP項(xiàng)目的軟件和實(shí)施服務(wù)提供商，它簽署了商務(wù)合同。原本將在這里結(jié)束，但誰(shuí)參加了評(píng)選活動(dòng)（供應(yīng)商B）另一個(gè)ERP廠商已經(jīng)承諾總經(jīng)理匆忙企業(yè)B的第二天。他們的公司提供相同的軟件模塊和實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。價(jià)格的三分之二
  在此之后的運(yùn)動(dòng)就馬上好了，簡(jiǎn)單的協(xié)商，乙企業(yè)已經(jīng)簽署了一個(gè)現(xiàn)成的供應(yīng)商B和商業(yè)合同。 B公司的CEO正在秘密興奮，但第三個(gè)ERP供應(yīng)商（制造商C）承諾是對(duì)公司的承諾。如果制造商的價(jià)格一半，并提供相同的軟件模塊實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容。此時(shí)，企業(yè)B完全是誤解，實(shí)際上與供應(yīng)商C簽訂了第三份商業(yè)合同。結(jié)果是什么？合同簽訂后，這些公司B而實(shí)施團(tuán)隊(duì)廠家下沒(méi)有等待，得到的第一個(gè)合同，沒(méi)有它站立的，已經(jīng)失去了，比如公司的誠(chéng)信和時(shí)間成本我無(wú)法恢復(fù)。
  案例分析
  兩家公司承諾的“相同的軟件模塊和實(shí)施內(nèi)容”使企業(yè)B決策者大為混亂。許多決策者和經(jīng)理面對(duì)“這是一雙純進(jìn)口皮鞋，其他人賣(mài)300元，我只需要50元”。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展選擇有效的治理工具時(shí)，它會(huì)讓人感到困惑并盲目追求低價(jià)格。
  我需要投入多少軟件和實(shí)施服務(wù)，以及如何實(shí)施ERP系統(tǒng)？你還需要其他投資嗎？所有權(quán)總成本（TCO）有多好？
  措施1：評(píng)估解決方案
  在規(guī)劃ERP系統(tǒng)的總成本中，首先要面對(duì)的業(yè)務(wù)問(wèn)題，評(píng)估解決方案，你需要根據(jù)應(yīng)用程序的值來(lái)設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算中最重要的也是ERP解決方案、這是一次評(píng)估。
  除軟件產(chǎn)品和實(shí)施外，為企業(yè)提供完整有效的ERP解決方案還應(yīng)包括、培訓(xùn)和服務(wù)咨詢(xún)。的ERP軟件產(chǎn)品，一個(gè)或多個(gè)CD的內(nèi)容和安裝調(diào)試，以及價(jià)值，ERP軟件也是一個(gè)產(chǎn)品、新版本的整個(gè)生命周期的研究和開(kāi)發(fā)升級(jí)、 2主要開(kāi)發(fā)平臺(tái)、后續(xù)的技術(shù)支持。
  對(duì)策2：考慮內(nèi)部投資
  除了把重點(diǎn)放在需要購(gòu)買(mǎi)軟件和實(shí)施服務(wù)，在需要對(duì)公司的內(nèi)部員工、時(shí)間，對(duì)外投資，還必須考慮在治理包進(jìn)行必要的投資。事實(shí)上，通常很難估計(jì)公司需要在整個(gè)ERP實(shí)施過(guò)程中投入的員工時(shí)間和管理方案。

  當(dāng)實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，和公司作為投資項(xiàng)目，而不是一個(gè)成本項(xiàng)目的ERP系統(tǒng)中使用，以提供足夠的預(yù)算，以軟件和ERP系統(tǒng)，預(yù)算充足的服務(wù)，軟件和服務(wù)提供商可以提供。資源確保企業(yè)ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用的預(yù)期價(jià)值。

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