濟(jì)南用友財(cái)務(wù)軟件軟件T3用友通/T6ERP/U8ERP有什么區(qū)別

2018/9/26 9:24:21濟(jì)南用友

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今天我們一起來學(xué)習(xí)一下：用友財(cái)務(wù)軟件軟件T3用友通/T6ERP/U8ERP有什么區(qū)別？

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首先我們來看一下用友t3用友通和用友T6ERP企業(yè)管理軟件有什么不同：

 1、從發(fā)展階段來看，t3 適合剛剛渡過初創(chuàng)期進(jìn)入規(guī)�；�、快速發(fā)展階段的企業(yè)，T6 普及型 ERP 適合進(jìn)入成長期需要規(guī)范化管理的企業(yè);

 2、從人員規(guī)模來看，t3 適合 300 人以下的企業(yè)(財(cái)務(wù)人員一般為 3 人左右)，T6 普及型 ERP 適合 300 人以上的企業(yè)(財(cái)務(wù)人員一般為 5 人以上);

 3、從采購過程來看，t3 一般為財(cái)務(wù)副總主導(dǎo)(5 萬以下)，T6 普及型 ERP 一般為老板主導(dǎo)(5 萬以上);

 4、從銷售方式來看，t3 一般為傳統(tǒng)產(chǎn)品快速銷售方式，T6 普及型 ERP 要用項(xiàng)目型快速銷售方式;    

 5、從實(shí)施交付來看，t3 一般為 7 個(gè)工作日以內(nèi)，T6 普及型 ERP 一般為 15 個(gè)工作日以上;

 6、從市場推廣來看，t3 和 T6 普及型 ERP 的財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存的有效受眾人群很難分開，T6 普及型 ERP 制造的活動(dòng)有效受眾群基本為老板;

 7、從區(qū)域角度來看，制造部分的內(nèi)容主要針對制造業(yè)發(fā)達(dá)的珠江三角洲和長江三角洲區(qū)域，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化則覆蓋全國;

 8、從制造企業(yè)來看，t310.3 適合簡單生產(chǎn)管理，動(dòng)態(tài)庫存人工經(jīng)驗(yàn)即可管理，T6 普及型 ERP 適合計(jì)劃生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)庫存亂，必須需要系統(tǒng)幫助解決。因此我們認(rèn)為中小型企業(yè)成長和信息化發(fā)展是有階段、分過程的，每個(gè)階段對信息化的需求和目標(biāo)是各有側(cè)重點(diǎn)，而我們 t3、T6 普及型 ERP 正好比較全地覆蓋了這些領(lǐng)域。

最后我們來看一下用友U8產(chǎn)品:用友 ERP-U8 產(chǎn)品定位于中端 ERP 市場，提供的解決方案包括標(biāo)準(zhǔn) ERP產(chǎn)品、行業(yè)解決方案以及實(shí)施服務(wù)三部分。

在系統(tǒng)功能框架方面 ERP-U8 產(chǎn)品包括了8個(gè)核心應(yīng)用體系，即：財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、決策支持、企業(yè)門戶與電子商務(wù)和行業(yè)產(chǎn)品方案。

各個(gè)模塊之間既可以相對獨(dú)立，單獨(dú)使用，又能夠有機(jī)結(jié)合，適合一體化應(yīng)用，充分滿足各級管理者對不同信息的需求。

用友 ERP-U8 通用版軟件，在商品化程度方面做得很好，均采用模塊化設(shè)計(jì)，它給了用戶更多的選擇權(quán)利，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己需要的模塊，并可以根據(jù)企業(yè)的需要，選擇自己相應(yīng)的功能。

用友財(cái)務(wù)軟件軟件T3用友通/T6ERP/U8ERP的在產(chǎn)品定位上也有很大的區(qū)別：

用友財(cái)務(wù)軟件公司為了更加細(xì)分客戶市場，針對性的推出適應(yīng)不同的成長階段/規(guī)模企業(yè)的信息化應(yīng)用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品應(yīng)用到企業(yè)管理的不同層次，根據(jù)不同需求來選擇，總的來說越往后面產(chǎn)品功能越強(qiáng)大，當(dāng)然費(fèi)用就越高。

T6屬于一種規(guī)范化管理，與低端產(chǎn)品T3相比，T6的管理更加詳細(xì)，適合中小型企業(yè)信息化基礎(chǔ)管理的需求。

U8屬于一種精細(xì)化管理，與T6相比又顯得更加詳細(xì)更加規(guī)范更加完善，適合中大型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案應(yīng)用需求。

當(dāng)然更高端的還有NC，U9。它們是為了滿足集團(tuán)化企業(yè)的信息化管理需求。

 

T6普及型ERP

T3標(biāo)準(zhǔn)版

U8 ERP

目標(biāo)市場

中國中小企業(yè)管理解決方案

管理定位

 

總體目標(biāo)

以"突破瓶頸 輕松成長"為核心理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和生產(chǎn)過程的全面化管理、關(guān)鍵流程控制等，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的先進(jìn)管理理念，支持企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃決策的ERP全面解決方案；

以"精細(xì)管理 卓越理財(cái)"為核心理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確應(yīng)對市場變化和支持穩(wěn)健可持續(xù)性發(fā)展；

傳承"精細(xì)管理 敏捷經(jīng)營"設(shè)計(jì)理念，符合"效用、風(fēng)險(xiǎn)、成本"的客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，代表了"標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)、個(gè)性"的成功應(yīng)用模式

發(fā)展?fàn)顩r

進(jìn)入規(guī)�；�運(yùn)作發(fā)展的相對穩(wěn)定階段，或區(qū)域、行業(yè)發(fā)展瓶頸階段；

一般已經(jīng)經(jīng)過初創(chuàng)階段，開始進(jìn)入快速、規(guī)模成長階段；

公司處于高速增長階段，較為成熟的企業(yè)

管理狀況

以業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管理為核心,整體管理方式粗放，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)監(jiān)管機(jī)制薄弱；

部門崗位較完整、分工較細(xì)化、明確

以財(cái)務(wù)管理為核心,內(nèi)部管理薄弱，業(yè)務(wù)處理要求靈活性強(qiáng)、隨意性大；

部門崗位較少、分工尚不清晰、模糊
 

涵蓋了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、協(xié)同辦公、客戶關(guān)系管理、分銷零售、商業(yè)智能、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營管理的全部應(yīng)用領(lǐng)域

管理價(jià)值

規(guī)范、精細(xì)化管理

規(guī)范、靈活化管理

規(guī)范，精細(xì)化管理

管理階段

有一定信息化程度企業(yè)

信息化入門級程度企業(yè)

對ERP管理有一定的認(rèn)識基礎(chǔ)

客戶規(guī)模

收入1500萬－1億
 

收入1000萬－3000萬

年銷售額在1億以上

行業(yè)分布

制造業(yè)，重點(diǎn)是電子、機(jī)械、五金、塑膠、玩具、汽配、食品、化工、家具、建材等

制造業(yè)，重點(diǎn)是電子、機(jī)械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等

制造業(yè)，重點(diǎn)是電子、機(jī)械、五金、玩具、汽配、食品、家具、建材等

經(jīng)營類型

國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)，接單加工配套生產(chǎn)的制造企業(yè)（接單生產(chǎn)小批量、多品種）
 

 

產(chǎn)品定位

解決方案

中小企業(yè)生產(chǎn)制造
 

中小企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

財(cái)務(wù)，HR，ERP

應(yīng)用模式

項(xiàng)目型、有一定實(shí)施要求

產(chǎn)品型、簡單初始應(yīng)用

項(xiàng)目型、對實(shí)施有嚴(yán)格要求





用友財(cái)務(wù)軟件軟件T3用友通/T6ERP/U8ERP的綜合差異



產(chǎn)品模式差異

基于用友外部宣傳及內(nèi)部資料對比：



用友財(cái)務(wù)軟件軟件T3用友通/T6ERP/U8ERP的產(chǎn)品應(yīng)用差異分析