《哀江南》有一句詞，“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！”每一個轉(zhuǎn)型的時代，“樓塌”得都非常密集，能否踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍是企業(yè)長存的重要因素，踏準(zhǔn)時代節(jié)拍不僅是指有時代的技術(shù)，更重要的是，要有這個時代的觀念，也就是說如何轉(zhuǎn)型做切合時代的新企業(yè)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)與智能化的時代風(fēng)口下，近年來我國商業(yè)的領(lǐng)頭羊紛紛轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)科技公司，傳統(tǒng)企業(yè)在整體國民GDP占比不斷下滑，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始引領(lǐng)中國商業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻。

　　在當(dāng)前中國經(jīng)濟長期處于下行通道、上游漲價進一步壓縮傳統(tǒng)企業(yè)利潤的大背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營狀況進一步惡化。傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)與外部營銷之間存在信息數(shù)據(jù)的鴻溝，往往內(nèi)外部之間的聯(lián)系只通過銷售這一點。這一系列的問題嚴(yán)重困擾傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題亟待解決。

　　但據(jù)來自埃森哲和麥肯錫等權(quán)威機構(gòu)的調(diào)查研究顯示，只有不足30%的受訪中國傳統(tǒng)企業(yè)表示已準(zhǔn)備好應(yīng)對變革。中國傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尚且迷茫，往往只注重技術(shù)上的創(chuàng)新而忽略模式與思想上的創(chuàng)新，在當(dāng)下智能時代的大背景下，要想不“樓塌”,必須牢牢把握住行業(yè)的整體創(chuàng)新。

　　征服科技泥石流，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，最重要的就是與時俱進，謀求發(fā)展必須走上的智能化的創(chuàng)新道路。就目前而言，面對各種互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能+等新概念的涌現(xiàn)，智能商業(yè)的思想日益深入人心，企業(yè)勢必要打破舊的經(jīng)營理念，商業(yè)模式要緊跟大的商業(yè)環(huán)境這些小微企業(yè)必須進行行業(yè)+創(chuàng)新的模式，未來的商業(yè)一定是行業(yè)+創(chuàng)新為主導(dǎo)，創(chuàng)新是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

以云計算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)革命正引領(lǐng)人類社會加速進入農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代之后的一個新的發(fā)展階段--智能時代，即將到來的這個以“智能”冠名的時代，商業(yè)將經(jīng)歷一場怎樣的范式革命的洗禮？傳統(tǒng)企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型呢？

　　暢捷通聯(lián)合阿里云、用友云市場、UC、洛可可聯(lián)合發(fā)起的GICC 2017（全球小微企業(yè)創(chuàng)新大會）于11月17日召開，匯集上百名國內(nèi)一線的實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、專家學(xué)者，深度聚焦管理、產(chǎn)品、營銷、技術(shù)四個維度進行分享、碰撞，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了好的思路。

　　針對當(dāng)前小微企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點和創(chuàng)新升級中的困惑，暢捷通在大會上提出智公司，引領(lǐng)小微企業(yè)創(chuàng)新升級。

　　如此之際，在GICC 2017大會上其實就是幫助傳統(tǒng)企業(yè)尋求解決之道的路徑，匯集了多家投資機構(gòu)和明星企業(yè)。

　　會上暢捷通總裁楊雨春圍繞管理創(chuàng)新進行演講，創(chuàng)造性地提出智能商業(yè)時代“智公司”這一新的概念，隨后阿里云生態(tài)合作事業(yè)部總經(jīng)理荊慧、洛可可總裁李毅超、阿里文娛智能營銷平臺區(qū)域渠道管理部副總經(jīng)理楊海東、不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷、風(fēng)云資本創(chuàng)始合伙人高燃、青山資本合伙人曹睿等重量級嘉賓圍繞技術(shù)生態(tài)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、資本視角發(fā)表自己的看法。

　　再之后就是案例分享，仔皇煲、西少爺、UU跑腿、三個爸爸、每日優(yōu)鮮等多個明星中小企業(yè)以衣食住行創(chuàng)新模式為主題，結(jié)合自家企業(yè)切身的經(jīng)歷進行講述。認養(yǎng)一頭牛、毛巾哥、LOHO眼鏡等企業(yè)負責(zé)人或者創(chuàng)始人以“新零售和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)”為話題進行分享。這也為其它企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了不少新思路。

　　其中，暢捷通針對企業(yè)轉(zhuǎn)型難的問題，創(chuàng)造性地提出“智公司”這一新的概念更是意義非凡，明確的為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型點明了方向。

智公司：智能商業(yè)時代的新商業(yè)范式

　　傳統(tǒng)企業(yè)智能升級已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，也是企業(yè)邊界拓寬的新機遇。智能商業(yè)很好理解，這其實是未來商業(yè)模式特點的一個總稱，那么什么是智公司呢？

　　在幫助企業(yè)智能升級方面，暢捷通積累的豐富的經(jīng)驗。在此次GICC 2017大會上，透過暢捷通總裁楊雨春的講解，也讓在參會的各個中小企業(yè)負責(zé)人對智公司的概念有了清晰的認識。而之后仔皇煲、西少爺、UU跑腿等多個明星項目創(chuàng)始人的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享也讓參會眾人進一步深入了解了“智公司”這一新的概念

　　根據(jù)前面的講述我們已經(jīng)明確認識到智能升級是全面的升級，不單單是CIO的事情，它是CMO,HR、COO、CTO全面做戰(zhàn)的結(jié)果。傳統(tǒng)公司的組織層級結(jié)構(gòu)、員工數(shù)量、實體資產(chǎn)的復(fù)雜程度已經(jīng)讓它們無法適應(yīng)目前和未來的需要。在商業(yè)環(huán)境日新月異新陳代謝極快的今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)就是想辦法讓自己盡可能地向指數(shù)型組織靠攏，而智能技術(shù)就是最好的武器。為此，暢捷通總裁楊雨春對“智公司”的商業(yè)藍圖進行了詳細的解讀。

　　在信息傳達方面，傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式存在信息鴻溝,從高級管理層傳出的信息要通過各個層級緩慢地向下流動，這最終導(dǎo)致一線員工用可能已經(jīng)過時的信息（甚至是錯誤的信息）來進行僵化執(zhí)行的一系列任務(wù)。

　　而智能商業(yè)時代，智公司采取的是數(shù)據(jù)驅(qū)動和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的雙引擎網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)，通過組織內(nèi)部的即時通訊云服務(wù)，可以有效地實現(xiàn)信息在上下游之間各部門之間的快速流通。同時，企業(yè)與企業(yè)之間也可以采取這種方式，從內(nèi)到外實現(xiàn)信息的及時反饋，從而可以及時的采取各種應(yīng)變措施。

　　在企業(yè)運營過程中的運轉(zhuǎn)機制方面，楊雨春提出了以四系統(tǒng)的為核心的智能運轉(zhuǎn)機制，即智能分析、智能營銷、智能銷售、智能運營。

　　智能分析是智能運營、智能營銷和智能銷售的前提，這依托于于對大數(shù)據(jù)價值的深度挖掘。著名的“啤酒、尿布”現(xiàn)象其實就是沃爾瑪超市分析銷售數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，顧客消費單上和尿布一起出現(xiàn)次數(shù)最多的商品是啤酒從而產(chǎn)生的。

　　原先人們面對負責(zé)的數(shù)據(jù)資源總是無從下手，隨著算法的不斷進步，通過與用戶進行互動進行大數(shù)據(jù)采集，建立模型，從數(shù)據(jù)中洞察用戶需求，提出科學(xué)的決策建議，從而實現(xiàn)運營批量化、營銷精準(zhǔn)化，銷售場景化，有效降低企業(yè)的費效比，提高成交率，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而這也是智能商業(yè)時代智公司價值所在。

　　由此可見，智公司就是通過技術(shù)賦能，改變企業(yè)原先的經(jīng)營業(yè)態(tài)，進行智能化升級。不得不說的是，對于中小企業(yè)來說往往知易行難，智公司是諾曼底，如何登陸卻成了問題。

　　保羅·紐恩斯、拉里·唐斯寫的《大爆炸式創(chuàng)新》指出，現(xiàn)在的創(chuàng)新，不像過去，是在原來基礎(chǔ)上的繼續(xù)遞進式的演進，而是徹底的破壞性創(chuàng)新，徹底的顛覆性創(chuàng)新，也即“大爆炸式創(chuàng)新”.

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，創(chuàng)新往往并不容易，很容易走入誤區(qū)。很多時候企業(yè)轉(zhuǎn)型重點往往放在現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)上，而對技術(shù)的融合和拼接往往會被忽略。有推進新的商業(yè)創(chuàng)造的想法，但到最后要么為了降低風(fēng)險的同時并想方設(shè)法按原樣擴張，到最后走錯了路。要么就是因為缺乏技術(shù)和經(jīng)驗陷入進退兩難的境地。

　　其實創(chuàng)新難的根源在于很多企業(yè)過于依賴來自內(nèi)部的創(chuàng)新，而非來自于外部的創(chuàng)新，對于這樣的企業(yè)來說，最好的辦法還是尋求外包服務(wù)，通過資源配置讓最專業(yè)的人做最專業(yè)的事。

　　每一波大的浪潮來襲來總會有些企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，站在在浪潮之巔上直到下一波潮流到來。但更多的還是被海浪拍倒墜入海底。機遇與挑戰(zhàn)相伴，未來的明星企業(yè)一定是懂行業(yè)+創(chuàng)新的，更可能出自傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)。暢捷通提出“智公司”,則為小微企業(yè)明確指明了企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，堪稱智能商業(yè)時代的標(biāo)準(zhǔn)化商業(yè)范式，而如何審時度勢，幫助自己企業(yè)成長為“智公司”,則成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)于暢捷通

　　暢捷通信息技術(shù)股份有限公司是用友集團旗下成員企業(yè)。作為中國領(lǐng)先的小微企業(yè)財務(wù)及管理服務(wù)提供商，公司秉承“用創(chuàng)想與技術(shù)推動小微企業(yè)發(fā)展/進步”的使命，以員工快樂工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺為愿景，致力于為小微企業(yè)提供社交化、個性化、服務(wù)化、小量化的生意管理支持。