用友“玩事”亮相中外企業(yè)文化峰會(huì) 助力中國(guó)企業(yè)文化的變革

2017/11/17 22:35:36濟(jì)南用友

11月11日，由中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)全力打造的“堅(jiān)定文化自信、培育品牌文化、打造中國(guó)品牌——中外企業(yè)文化第十五屆峰會(huì)”在長(zhǎng)沙開(kāi)幕，來(lái)自全國(guó)各地的560余名中外企業(yè)代表與會(huì)。

　　此次峰會(huì)旨在貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神，深入探討企業(yè)文化在品牌建設(shè)中的作用，系統(tǒng)研究品牌文化與文化品牌的關(guān)系，大力推進(jìn)品牌文化建設(shè)的國(guó)際化交流，全面探索中國(guó)品牌文化建設(shè)的總體思路、目標(biāo)任務(wù)及方法措施等。

　　峰會(huì)期間，中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司、三一重工集團(tuán)、中石油大慶油田、中國(guó)華信能源有限公司、中信集團(tuán)、中國(guó)中車股份有限公司、魯泰紡織股份有限公司、鞍鋼集團(tuán)有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行和新浪網(wǎng)等企業(yè)參會(huì)代表圍繞“以文化引領(lǐng)打造企業(yè)品牌”、“特色文化品牌建設(shè)”、“品牌文化管理與品牌維護(hù)”等主題展開(kāi)了熱烈的對(duì)話交流和深入研討。智利駐華大使館、意大利絲路創(chuàng)新公司企業(yè)代表就“國(guó)外品牌文化建設(shè)與品牌塑造方法”與參會(huì)代表開(kāi)展跨文化交流。首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)原校長(zhǎng)文魁教授、北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)王成榮教授、北京工商大學(xué)國(guó)際學(xué)院院長(zhǎng)王真教授將分別就當(dāng)前中國(guó)品牌塑造的問(wèn)題分析與對(duì)策、文化立企與自主品牌的建立、品牌維護(hù)與傳播的路徑方法等企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁傅毅受邀參加此次峰會(huì)，在“品牌文化管理與品牌維護(hù)”的主題發(fā)言中，傅毅全面分享了用友的企業(yè)文化以及用友落地企業(yè)文化并賦能員工的工具、方法。

　　用友文化是用友3.0戰(zhàn)略的重要組成和落地支撐

　　用友專注企業(yè)軟件與服務(wù)30年，在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域擁有深厚的積淀，是全球領(lǐng)先的企業(yè)服務(wù)提供商。2017年以來(lái)，用友大力推進(jìn)3.0戰(zhàn)略，圍繞聚合用友云、軟件效益化、互聯(lián)網(wǎng)金融三大方向，升級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)，聚合資源。“用友云”在上半年成功落地。借助三十年的資源積累，在軟件業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，云服務(wù)業(yè)務(wù)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，形成以用友云為核心，云服務(wù)、軟件、金融服務(wù)融合發(fā)展的新戰(zhàn)略布局。截止目前，用友云服務(wù)的企業(yè)客戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到324萬(wàn)家，覆蓋大中型企業(yè)和小微企業(yè)，是中國(guó)最大的企業(yè)云服務(wù)平臺(tái)和生態(tài)。

　　企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的重要組成，也是公司戰(zhàn)略落地的重要支撐，任何戰(zhàn)略的成功都要落實(shí)到執(zhí)行層面，尤其是每一個(gè)員工身上。在新的戰(zhàn)略面前，用友優(yōu)化并重塑了“夢(mèng)、道、力”三層企業(yè)文化。

　　任何一項(xiàng)商業(yè)成功，最后都決定于其帶給社會(huì)的價(jià)值與貢獻(xiàn)。只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值并做出貢獻(xiàn)的行為，商業(yè)上才能成功，也必能成功。反之，即使一時(shí)成功也不能持久。商業(yè)的成功就是對(duì)那些做了惠及社會(huì)事情的組織和人的獎(jiǎng)賞。

　　用友認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)有生命的機(jī)體，像人一樣，需要夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)和信念指引。用友是一個(gè)有夢(mèng)想的企業(yè)，用友人是一批有信念的人。用友要在夢(mèng)想和信念的驅(qū)動(dòng)和指引下，通過(guò)堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，成就一個(gè)卓越的企業(yè)。

　　在“夢(mèng)、道、力”的引領(lǐng)下，用友全體進(jìn)一步樹(shù)立了用友3.0新時(shí)期的企業(yè)文化核心，即：“用創(chuàng)想和技術(shù)，推動(dòng)商業(yè)和社會(huì)進(jìn)步，成為全球領(lǐng)先的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)提供商，成為員工快樂(lè)工作，成就事業(yè)，分享成功的平臺(tái)”。并通過(guò)戰(zhàn)略貫徹、組織保證、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、考核評(píng)價(jià)等體系化執(zhí)行堅(jiān)決落地，取得明顯效果。

企業(yè)文化數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的難題

　　用友云定位于數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施，基于新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)提供智能化云服務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用平臺(tái)。用友創(chuàng)始人王文京董事長(zhǎng)提出：所有的企業(yè)“要么是新生代企業(yè)，要么是數(shù)字化重生的企業(yè)。”新生代企業(yè)就是一開(kāi)始就按照數(shù)字化、或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)化、云化的模式建立和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，例如很多新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司、科技創(chuàng)新企業(yè)。數(shù)字化重生的企業(yè)就是通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，創(chuàng)變發(fā)展的企業(yè)。而通過(guò)上云，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是所有不屬于新生代企業(yè)的必由之路。

　　在企業(yè)文化領(lǐng)域，已經(jīng)有很多理論、方法、技巧，也有一些軟件工具，但鮮有真正數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的工具和手段，由于企業(yè)文化人性化、知識(shí)化、柔性化、難以量化等特征，數(shù)字化方式成為難點(diǎn)。

　　但無(wú)論企業(yè)的官僚主義、員工積極性下降、創(chuàng)新力不足、跨部門隔閡、執(zhí)行力下降，還是組織調(diào)整左右為難、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)遲緩、客戶滿意度下降等企業(yè)的很多問(wèn)題，歸根到底還是“企業(yè)文化”的問(wèn)題。

　　尤其企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，管理者需要在一個(gè)復(fù)雜多變的動(dòng)態(tài)環(huán)境中去處理各種危機(jī)，這其中組織文化危機(jī)最容易被忽視，但卻能造成巨大危害。即便有些公司能夠意識(shí)到組織文化的重要性，但是在組織文化落地方面的手段卻非常貧乏。

　　傳統(tǒng)的人力資源管理，不論是KPI還是OKR，不論是人才盤(pán)點(diǎn)還是晉升調(diào)薪評(píng)優(yōu)，不論是招聘面試還是員工成長(zhǎng)，都是自上而下的，以管為主，且不可避免夾雜著管理者的主觀判斷，員工之間缺少高質(zhì)量的互動(dòng)，組織結(jié)構(gòu)也極其僵化，缺乏靈動(dòng)性。而這種偏記錄性質(zhì)的、剛性太足的管理方式，在崇尚自由與平等的90后新生代的沖擊下，很難按照其設(shè)計(jì)的初衷去完成它的使命。這正是普遍企業(yè)在文化落地上的痛點(diǎn)。孟子曰：“君子以仁存心，以禮存心。仁者愛(ài)人，有禮者敬人。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之;敬人者，人恒敬之。“現(xiàn)代企業(yè)更需要員工之間的平等、友愛(ài)、尊重，才能形成良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)成為有溫度的企業(yè)。

　　因此，用友研發(fā)的“玩事”出現(xiàn)了，可以稱之為一款最具互聯(lián)網(wǎng)特性的企業(yè)文化落地服務(wù)產(chǎn)品。

　　“玩事”創(chuàng)新企業(yè)文化落地方式，賦能用友文化3.0落地

　　“玩事”的核心理念就是“不一樣的做事方式”，因?yàn)槠髽I(yè)文化最終服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略落地，而戰(zhàn)略落地最核心就是落實(shí)到每一個(gè)人的工作執(zhí)行上，而好的工作效果，就在于“做事的方式”。“因事業(yè)夢(mèng)想聚人”、“事業(yè)因人而異”這是用友網(wǎng)絡(luò)CTO也是“玩事”創(chuàng)始人程操紅先生深刻理解用友文化3.0、洞悉全球頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化而原創(chuàng)設(shè)計(jì)的力作，也是用友云平臺(tái)在企業(yè)文化領(lǐng)域組織研發(fā)的一款賦能企業(yè)文化落地的數(shù)字化轉(zhuǎn)型云服務(wù)的產(chǎn)品。

　　“玩事”以組織文化為切入口，結(jié)合未來(lái)的企業(yè)邊界逐步被打破的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)重新定義不一樣的工作方式，以文化為紐帶，構(gòu)建社會(huì)級(jí)人、組織及事的連接平臺(tái)。玩事產(chǎn)品的愿景是成為全球首創(chuàng)的組織文化建設(shè)第一品牌及企業(yè)文化品牌運(yùn)營(yíng)的主陣地。用友云的核心價(jià)值是“賦能中國(guó)企業(yè)”，文化賦能自然是非常重要的構(gòu)成部分，玩事以人為本，借事修人，通過(guò)游戲化的、有趣的方式，幫助組織價(jià)值觀及文化落地。

　　今天，越來(lái)越多的企業(yè)和公共組織開(kāi)始進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，組織機(jī)制和管理模式走向賦能模式，賦能型組織除了戰(zhàn)略明確和目標(biāo)清晰，能夠真正落地的組織文化是關(guān)鍵。優(yōu)秀的組織文化不但會(huì)激發(fā)組織內(nèi)部的人不忘初心，保證戰(zhàn)略的精準(zhǔn)落地，更能在社群及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下團(tuán)結(jié)更多的產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)伙伴，打造共同使命和獨(dú)特的品牌價(jià)值。

　　在用友3.0文化基礎(chǔ)上，在幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能中國(guó)企業(yè)使命的指引下，幫助企業(yè)文化落地的全新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品“玩事”的誕生，期望在中國(guó)制造2025的品牌文化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，“玩事”能貢獻(xiàn)更大的能量，助力中國(guó)企業(yè)文化的變革。