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提起用友的云戰(zhàn)略還要追溯到2010年,當(dāng)時(shí)用友明確要“成為亞洲最大、全球領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)提供商”的戰(zhàn)略目標(biāo)和Software + Service(用友軟件+用友云服務(wù))的用友云戰(zhàn)略框架。
當(dāng)年用友提出云戰(zhàn)略的時(shí)候,很多人都把他定位成數(shù)據(jù)中心,因?yàn)槟菚r(shí)的用友云端并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作,總裁王文京在接受媒體采訪時(shí)也表示在企業(yè)云計(jì)算的發(fā)展上大型企業(yè)和一些中型企業(yè)會(huì)比較適合采用私有云的方式,這塊的需求增長(zhǎng)很快,小微企業(yè)比較適合在公有云的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用。高端的私有云可能會(huì)走得快一點(diǎn),三五年時(shí)間就可以了,公有云可能會(huì)稍微花長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間。
因此可見(jiàn),在大企業(yè)私有云的建設(shè)上,用友希望為客戶(hù)提供云咨詢(xún)、云應(yīng)用、云集成、云管理和虛擬化等五大產(chǎn)品與服務(wù),為其自已的云端轉(zhuǎn)型鋪路。
從當(dāng)年的采訪中我們不難看出,用友當(dāng)年的云戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)主要集中在私有云上。
可就是在2012和2013年時(shí)候,國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的云應(yīng)用廠商,在資本的推動(dòng)下快速成長(zhǎng),并且逐漸的對(duì)用友的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成群狼圍攻猛虎之勢(shì),也不得不讓用友重新思考自已的云端戰(zhàn)略。
不過(guò)在2016年底的時(shí)候,用友關(guān)于云的戰(zhàn)略又進(jìn)行重新的調(diào)整,王文京在媒體上公開(kāi)表示未來(lái)所有的企業(yè)都是公有云,關(guān)于云的部署模式,到底是公有云、還是私有云或者混合云好。在今天基本有一個(gè)定論:以后所有企業(yè)的應(yīng)用,無(wú)論是小微企業(yè)還是大中型企業(yè),都會(huì)走向公有云的應(yīng)用,混合云、私有云只是一個(gè)過(guò)度。
從以上兩種表述來(lái)看,用友從2010年到2016這個(gè)期間一直在嘗試到底主攻私有云還是公有云,也說(shuō)明用友這幾年在云端策略上還處于不停的調(diào)整階段,一直沒(méi)有想明白哪條才通往云端的康莊大道,這也是很多人第一時(shí)間質(zhì)疑用友的云到底在哪兒?
云在哪里?
2015年中終于發(fā)布了自已的第一款云化產(chǎn)品用友超客,分拆后的用友超客也創(chuàng)造了用友的幾個(gè)第一,用友超客是用友集團(tuán)號(hào)稱(chēng)的第一家純互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的公司,而中途做組織架構(gòu)調(diào)整在用友史上也尚屬首次,投資10億更是創(chuàng)下用友在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)上最大單筆投入,爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成為獨(dú)立上市的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。也是用友給予超客賦予的首要使命和任務(wù)。
不過(guò)好景不長(zhǎng),超客從優(yōu)普分拆出來(lái)十個(gè)月,尚不滿(mǎn)一周歲就又宣布匆匆合體,用友超客也創(chuàng)下了用友分拆獨(dú)立后最短命的公司。
超客的一分一合似乎預(yù)示著用友在云端戰(zhàn)略還將繼續(xù)調(diào)整,未來(lái)命運(yùn)如何?還要看用友的戰(zhàn)略走向。
我們?cè)賮?lái)看一下暢捷通,這也是用友云中戰(zhàn)略中不能忽視的一環(huán),從工作圈到客戶(hù)管家,再到好會(huì)計(jì)、易代賬、好生意等等應(yīng)用,用友一直在努力做無(wú)數(shù)嘗試,最后客戶(hù)管家在用友超客問(wèn)世的時(shí)候就引恨自殺,曾經(jīng)被寄予厚望的工作圈也在一片喧囂聲中謝幕,號(hào)稱(chēng)有幾十萬(wàn)用戶(hù)的易代賬也因好會(huì)計(jì)的降臨而被淹沒(méi)在滾滾紅塵中,其實(shí)用友內(nèi)部的云應(yīng)用遠(yuǎn)不止這些,加上用友IM即時(shí)通訊工具等等,用友在不同的點(diǎn)和面上都有布局。但是能在市場(chǎng)中一鳴驚人的不多。
所以,用友在今年初做了有史以來(lái)最大一次的組織和人員調(diào)整,管理層要趨向年輕化被寫(xiě)進(jìn)了用友戰(zhàn)略規(guī)劃,一批60后的元老級(jí)逐步淡出用友的管理舞臺(tái)。
而用友的云戰(zhàn)略也進(jìn)行重新書(shū)寫(xiě)。
iUAP委以重任
在今天的用友云會(huì)議上,王文京把未來(lái)的用友云用了兩句話總結(jié)社會(huì)化商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施和企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)共享平臺(tái),而這兩句話也對(duì)用友云的路線進(jìn)行了重新定位。
但其中這兩句話卻蘊(yùn)含著多層涵義,什么叫社會(huì)化商業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)?
就是由PaaS、SaaS、BaaS、DaaS以及與軟件的融合服務(wù)等組成,包括用友云平臺(tái)、領(lǐng)域云、行業(yè)云、暢捷通小微企業(yè)云、企業(yè)金融云和云市場(chǎng)等。
用友云把寶押在了PaaS平臺(tái)上,而iUAP有可能將承擔(dān)這一平臺(tái)使命。同時(shí)也意味著用友超客,暢捷通的小微企業(yè)云等所有應(yīng)用都將萬(wàn)眾歸一,這就有可能會(huì)面對(duì)推倒重來(lái)的可能性,基于iUAP平臺(tái)所有云應(yīng)用要進(jìn)行重構(gòu),因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)所有融合在一起的服務(wù)避免不了重構(gòu)之路。
其次,就是生態(tài)建設(shè),這次會(huì)議的另一個(gè)主題就是聚合服務(wù),生態(tài)共贏,開(kāi)放用友云服務(wù)和軟件接口,對(duì)接API/共享經(jīng)濟(jì),構(gòu)建全新生態(tài),服務(wù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。
從這段描述上也說(shuō)明,用友希望做成一個(gè)大的平臺(tái)生態(tài),不僅自已的產(chǎn)品會(huì)全部根植在平臺(tái)上,也希望其他的云應(yīng)用提供商也能遷移到這個(gè)平臺(tái),進(jìn)而真正提供面向企業(yè)的一站式的社會(huì)化云服務(wù)。
可能很多人會(huì)問(wèn),用友靠什么吸引這此云應(yīng)用提供商呢?用友這么多年的存量客戶(hù)和全國(guó)的渠道商可能是最有吸引力的。
其實(shí)在這次會(huì)上,還有一個(gè)詞被王文京提及最多,就是“共享”。在共享經(jīng)濟(jì)下,用友有可能真的會(huì)對(duì)鏈條上的伙伴開(kāi)放自已的客戶(hù),來(lái)吸引大家入駐,進(jìn)而豐富自已的產(chǎn)品生態(tài),實(shí)現(xiàn)對(duì)自已戰(zhàn)略拼圖的完善。
到底用友能不能成功?
這個(gè)還真跟用友的未來(lái)戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)再調(diào)整有關(guān)。