精細(xì)管理 · 敏捷經(jīng)營 · 快速應(yīng)用
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規(guī)范管理 · 精細(xì)理財(cái)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。
一方面,“一帶一路”涵蓋了全球60%的人口和大約1/3的GDP,成了中國最舉世矚目的戰(zhàn)略。中國企業(yè)迎來前所未有的機(jī)遇,“走出去”,就能從中國制造到中國的創(chuàng)新,把中國的產(chǎn)能到變成國的質(zhì)量,中國的產(chǎn)品到造成中國的品牌。
而另一方面,技術(shù)和金融的兩個(gè)輪子飛速旋轉(zhuǎn),創(chuàng)造出新商業(yè)模式破局和變革的機(jī)遇,新的商業(yè)模式、新的市場(chǎng)、新的營銷手段,全部變得充滿想象。
作為這場(chǎng)新經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)最關(guān)鍵的參與者,企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者也面臨著創(chuàng)新發(fā)展、提高效率等艱難的挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代存活,并變成主導(dǎo)者,需要的不僅是遠(yuǎn)見卓識(shí)和勤勉,更需要利用一切可以的工具和幫助。
5月17日,由暢捷通領(lǐng)銜,聯(lián)合阿里云、洛可可,還有創(chuàng)業(yè)圈的老司機(jī)們,邀你一起來聊聊新經(jīng)濟(jì)下的新管理、新產(chǎn)品、新營銷、新技術(shù)。
“從現(xiàn)實(shí)維度看,我們正處在一個(gè)挑戰(zhàn)頻發(fā)的世界。世界經(jīng)濟(jì)增長需要新動(dòng)力,發(fā)展需要更加普惠平衡。”5月14日,在“一帶一路”國際合作高峰論壇上,拋出了一大串中國承諾:
中國將向絲路基金增資1000億元;向一帶一路建設(shè)的發(fā)展中國家和國際組織提供600億元人民幣援助;未來5年內(nèi)安排2500人次青年科學(xué)家來華從事短期科研工作,培訓(xùn)5000人次科學(xué)技術(shù)和管理人員,投入運(yùn)行50家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室;本屆論壇期間,中國將同30多個(gè)國家簽署經(jīng)貿(mào)合作……
要知道,在過去三年里,中國同一帶一路沿線國家貿(mào)易總額已經(jīng)超過3萬億美元,這些中國承諾意味著未來中國甚至世界的新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
對(duì)所有的企業(yè),特別是創(chuàng)業(yè)大軍來說,機(jī)會(huì)已經(jīng)擺在眼前,抓住它,怎么開始做才是關(guān)鍵。
新經(jīng)濟(jì) 企業(yè)需要普惠技術(shù)
所謂新經(jīng)濟(jì),簡單說,就是指新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。一帶一路也好、“雙創(chuàng)”的國家戰(zhàn)略也罷,已經(jīng)逐漸改變了原有的中國經(jīng)濟(jì),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來。
作為專注在小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域十多年的暢捷通總裁,楊雨春憑借多年對(duì)客戶、市場(chǎng)的理解,總結(jié)出新經(jīng)濟(jì)的三大特征。
一是數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要資產(chǎn)。
已經(jīng)有越來越多的人提出和支持“數(shù)據(jù)能源論”——數(shù)據(jù)是未來不可獲取的“新能源”,它最核心的價(jià)值就是幫助企業(yè)做出正確的決策,這包括戰(zhàn)略層面的決策,也包括針對(duì)每個(gè)消費(fèi)者的決策。比如企業(yè)是否需要改變宣傳方式、更換廣告投放渠道,延長銷售周期、增加庫存儲(chǔ)備…再比如,消費(fèi)者喜歡什么樣的顏色、形狀、口味,企業(yè)以此為其匹配產(chǎn)品。專業(yè)而言,可稱之為“C2B”。
二是“C2B”是必然趨勢(shì)。
當(dāng)客戶小批量、個(gè)性化定制成為主流,C2B模式也逐步被企業(yè)所接受。不過,目前制約“C2B”發(fā)展的一個(gè)很重要原因在于,高昂的商品定制成本與消費(fèi)者有限的消費(fèi)能力之間存在差距。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,這一差距將逐漸減小到可接受范圍內(nèi)。同時(shí),輔以大數(shù)據(jù),可以收集記錄每位客戶的喜好,智能制造改善了流水線模式無法定制生產(chǎn)的不足,打破了地域限制,讓消費(fèi)者可以在任何地方,選擇自己喜歡的任何搭配。
三是地域限制被打破。
隨著移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展,無論是國內(nèi)國外,商業(yè)合作的范圍將擴(kuò)大到整個(gè)地球,一個(gè)商品原材料的采購,一個(gè)品牌所能覆蓋的區(qū)域市場(chǎng),都將變得前所未有的龐大和復(fù)雜;同時(shí),商業(yè)交易的場(chǎng)景也被無限延伸,無論用戶是躺在床上、還是在上班路上,都有可能進(jìn)行商品試用并完成購買的閉環(huán)。
這樣的變化顯然給企業(yè)帶來一系列具體的挑戰(zhàn),比如商品流轉(zhuǎn)加速、供應(yīng)鏈管理、庫存管理實(shí)時(shí)精準(zhǔn),以及對(duì)用戶需求的理解和把握等。而對(duì)于占據(jù)了企業(yè)總數(shù)90%以上的小微企業(yè)來說,這個(gè)過程是極具挑戰(zhàn)的——對(duì)外,小微企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)把控,同時(shí)提升營銷水平,擴(kuò)大渠道;對(duì)內(nèi),需要提升效率,加強(qiáng)對(duì)員工的管理,精細(xì)化運(yùn)營,降低成本。
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