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濟南用友軟件2017財務共享活動：聚焦轉(zhuǎn)型財務2.0時代
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高級副總裁王健也指出，如今財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫、財務共享服務成為重要推力。“其實財務共享早已被提出，然而在近幾年被更加廣泛地關注，這源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因。”
2017年3月10日，由用友網(wǎng)絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享 服務轉(zhuǎn)型》的大型企業(yè)邁入財務2.0時代高峰論壇在北京舉行，現(xiàn)場來自全國各地的近800位企業(yè)家CEO、CFO、財務經(jīng)理及信息化負責人共同從理論、實踐、技術(shù)等不同維度探討型企業(yè)如何邁入財務2.0時代。同時，還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會議。
目前中國新經(jīng)濟呈現(xiàn)著穩(wěn)中求進的特點，其中穩(wěn)是基石、進是目標。北京國家會計學院院長秦榮生指出：“2017年中國新經(jīng)濟有著新任務，諸如推進‘三區(qū)一降一補’、深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等。”在這種背景之下，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，財務行業(yè)迎來了新機遇。在新的時期，企業(yè)的財務管理應該進入改革與創(chuàng)新的時代。“企業(yè)需要以管理會計、企業(yè)司庫管理為目標的財務管理2.0時代。”秦榮生總結(jié)到。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高級副總裁王健也指出，如今財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫、財務共享服務成為重要推力。“其實財務共享早已被提出，然而在近幾年被更加廣泛地關注，這源于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟可以做有效支撐和企業(yè)需求更加迫切兩方面的原因。”
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司高級副總裁王健
財務共享賦能千億級企業(yè)轉(zhuǎn)型
在當天的會議中，有來自不同行業(yè)領域的三家千億級企業(yè)，即中鋁公司、碧桂園集團和信發(fā)集團分享了各自財務管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗。
碧桂園集團在2016年的銷售額超過了3000億元，在日益全球化背景下，其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務中心總經(jīng)理歐陽騰平指出：“新時期我們面臨著四方面的壓力，即全球競爭、業(yè)務復雜、管控風險和人才缺失。”其中，業(yè)務復雜主要體現(xiàn)在供應鏈越來越長、客戶差異化越來越大，從而導致業(yè)務復雜程度不斷提升。為此，標準化、規(guī)范化和流程迫在眉睫。同時，人才缺失也成為日益嚴峻的挑戰(zhàn)，“財務人員難招、財務人員流動性強、全球性財務專家培養(yǎng)困難……”歐陽騰平指出。
碧桂園財務共享中心總經(jīng)理 歐陽騰平
從2015年10月底開始可行性評估等準備，到2016年12月已經(jīng)上線14個區(qū)域。碧桂園財務共享成效已經(jīng)明顯：制定財務管理制度、業(yè)務規(guī)范，確保服務有章可循(2016年財務共享發(fā)布了5個重要制度、14個規(guī)范文件和73個業(yè)務操作指南);46個全核算業(yè)務主流程實現(xiàn)標準化、統(tǒng)一化、信息化和一體化;通過系統(tǒng)自動化統(tǒng)一標準、提高工作效率;統(tǒng)一費用報銷平臺，簡化流程，更高效、更快到賬;共享批量集中處理，為區(qū)域財務減輕工作量;降本增效顯著;通過義務規(guī)范驅(qū)動系統(tǒng)前端改造提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;資金風險管控，規(guī)避風險;減輕月度結(jié)賬壓力按目標提起2天結(jié)賬。
經(jīng)過一年的實踐，碧桂園已經(jīng)實在感受到財務共享帶來的轉(zhuǎn)型成果。而在2017年，碧桂園財務共享將承擔更多的使命。
當天會議中另外一家千億級企業(yè)——山東信發(fā)集團，也分享了作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何實踐財務共享服務。信發(fā)集團網(wǎng)絡中心主任姜曉林針對上線財務共享的動因時，指出：“一是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)外交困、轉(zhuǎn)型升級已成必然;二是信息技術(shù)日新月異，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供量級;三是集團集中管控日趨嚴格，風險意識加強;四是財務內(nèi)在需要轉(zhuǎn)型。”
信發(fā)集團網(wǎng)絡中心主任 姜曉林
據(jù)悉，信發(fā)集團財務共享服務中心主要有四大定位，即資金收支的保險柜;會計業(yè)務的加工廠;財務隊伍的變壓器;戰(zhàn)略決策的助力者。姜曉林強調(diào)建立財務共享服務中心的前提是前端業(yè)務系統(tǒng)要足夠健壯，同時整合業(yè)務是關鍵。
從碧桂園和信發(fā)集團的財務共享服務實踐可以看出，越來越多的大型企業(yè)乃至千億級企業(yè)通過財務管理轉(zhuǎn)型進一步推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
以技術(shù)為基石，用友推動大型企業(yè)邁入財務2.0時代
用友公司在財務管理有20多年的經(jīng)驗積累，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞，即轉(zhuǎn)型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務2.0時代轉(zhuǎn)型，其目標是從核算型財務向價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)型。
“在這個時代需要更加重技術(shù)的運用，駕馭技術(shù)做財務變革的先行者。”付建華強調(diào)，關于新技術(shù)在財務轉(zhuǎn)型中的作用可以體現(xiàn)在幾個方面：一、借助新技術(shù)構(gòu)建財務共享服務實現(xiàn)彎道超車;二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營會計體系;三、業(yè)務財務一體化有著很好的技術(shù)實現(xiàn)路線;四、依托IT系統(tǒng)，才能真正充分發(fā)揮全面預算工具的價值;五、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力“智慧企業(yè)”。
用友網(wǎng)絡科技股份有限公司助理總裁 付建華
在當天會議中來自用友公司的不同領域?qū)＜曳謩e從財務共享服務、阿米巴模式以及云服務等維度介紹了用友公司如何推動大型企業(yè)進行財務轉(zhuǎn)型、成功邁入2.0時代。
據(jù)介紹，用友財務共享服務實施主要包括7個步驟，即：項目準備、承接咨詢、需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)建設、上線切換和持續(xù)支持。同時，用友公司也認為管理會計會給企業(yè)帶來的價值也體現(xiàn)在各個層面，即實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營;根據(jù)核算衡量部門共享度，加強目標意識;實現(xiàn)可視化經(jīng)營;“上情下達”和“下情上達”的協(xié)調(diào);培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才。當天來自新鋼聯(lián)的客戶也分享了其企業(yè)實踐阿米巴模式后帶來的價值。阿米巴最終將激活企業(yè)的內(nèi)部力量。
云計算是這個時期企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化的重點技術(shù)，而用友公司也結(jié)合企業(yè)財務發(fā)展特點，推出了相應云服務，諸如友報賬、友云采等公有云服務。
大型企業(yè)邁入財務2.0時代不是某個企業(yè)的發(fā)展需求，而是這個時代的共識。無論是財務共享服務，還是管理會計，亦或是做技術(shù)支撐的云計算、大數(shù)據(jù)等，最終都要與企業(yè)業(yè)務形成完美融合，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務，從而推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。
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