精細(xì)管理 · 敏捷經(jīng)營(yíng) · 快速應(yīng)用
規(guī)范流程 · 提升效益
規(guī)范管理 · 精細(xì)理財(cái)
2015年9月19日上午，南京蘇寧諾富特酒店。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的“連接用戶 創(chuàng)想未來(lái)”U9 V5.0&PLM V7.8產(chǎn)品發(fā)布會(huì)進(jìn)入第二天議程，來(lái)自全國(guó)各地的100多名企業(yè)高管、行業(yè)專家共同參加了“企業(yè)精細(xì)化管控與阿米巴戰(zhàn)略落地研討”分論壇，共同探討制造2025背景下組織變革與精細(xì)化管控的發(fā)展方向、企業(yè)實(shí)施阿米巴戰(zhàn)略落地的方法、工具和路徑。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式受到中外企業(yè)管理家熱捧
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)專家鄧寧認(rèn)為，企業(yè)要想快速發(fā)展必須重視創(chuàng)新，正如管理大師克萊頓-克里斯坦森的顛覆性創(chuàng)新理論所說(shuō)：“你要么進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新，要么你被別人顛覆。”而三新又是企業(yè)創(chuàng)新的重中之重，管理創(chuàng)新的最重要的標(biāo)志就是組織管理的變革。
稻盛和夫通過(guò)實(shí)行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)造了京瓷的神話；美國(guó)通用公司杰克.韋爾奇曾經(jīng)通過(guò)強(qiáng)化SBU，實(shí)現(xiàn)組織扁平化管理，將大企業(yè)做小，從而消除大企業(yè)病；早年海爾通過(guò)推行“人人SBU”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把每個(gè)人變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，從而將事業(yè)做大；上汽集團(tuán)更是明確的提出了“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的理念，同樣取得了不俗的效果。
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)專家鄧寧先生
鄧寧認(rèn)為，過(guò)去十年，是中國(guó)制造業(yè)飛速發(fā)展的黃金十年。無(wú)數(shù)中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從小到大，從單工廠、單地域、單個(gè)企業(yè)到多工廠、多地域、集團(tuán)型企業(yè)的飛速發(fā)展。未來(lái)十年，是中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從制造到“智”造的關(guān)鍵十年。中國(guó)制造業(yè)面臨人力成本上漲、產(chǎn)能過(guò)剩、品牌缺乏影響力、原材料價(jià)格波動(dòng)式上升、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的不利局面。面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，中國(guó)制造業(yè)如何通過(guò)組織變革、管理創(chuàng)新、擺脫困境、從制造走走向創(chuàng)造，已經(jīng)成為決定中國(guó)制造業(yè)未來(lái)十年成敗的關(guān)鍵。
鄧寧強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的組織變革與管理創(chuàng)新都是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、精細(xì)核算為手段、自主經(jīng)營(yíng)為目的，依靠全體員工的智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)信息系統(tǒng)支撐
“稻盛哲學(xué)改變了企業(yè)，也改變了我的命運(yùn)”，山東諾貝特公司董事長(zhǎng)、山東盛和塾副理事長(zhǎng)竇俊英女士在發(fā)言中說(shuō)。自從2009年諾貝特公司開(kāi)始引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)產(chǎn)值逐年快速上升， 2014年諾貝特公司產(chǎn)值突破7個(gè)億，而企業(yè)員工僅有116人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)！
山東諾貝特化工科技有限公司董事長(zhǎng)竇俊英女士
經(jīng)過(guò)5年多的推廣與實(shí)踐，諾貝特的企業(yè)文化已經(jīng)深深打上了阿米巴理念的烙印，但是“苦樂(lè)自知啊”，竇總感慨地說(shuō)。諾貝特公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理核算工作一直依靠員工手工方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)量不斷快速增長(zhǎng)，給核算工作也帶來(lái)了很大的壓力。
直到有一天接觸到了用友U9產(chǎn)品，驚喜于U9阿米巴核算理念與諾貝特的經(jīng)營(yíng)管理模式的完全契合，竇總果斷決定與用友公司合作，借助用友U9產(chǎn)品快速進(jìn)行阿米巴核算的落地，借助U9系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)阿米巴日核算、單位時(shí)間附加值核算，核算效率和數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性獲得很大提升。
用友U9完美支撐企業(yè)阿米巴戰(zhàn)略落地
“產(chǎn)品經(jīng)理的一項(xiàng)主要職責(zé)就是跟蹤并研究企業(yè)發(fā)展和管理趨勢(shì)，并在系統(tǒng)中快速實(shí)現(xiàn)” 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理劉國(guó)泰在發(fā)言中說(shuō)，U9產(chǎn)品的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理解決方案就是用友公司持續(xù)跟蹤企業(yè)組織變革和管理變革趨勢(shì)，快速總結(jié)、提煉，并最終在產(chǎn)品中得以實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。
用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理劉國(guó)泰先生
劉國(guó)泰強(qiáng)調(diào)，用友U9不僅是國(guó)內(nèi)最早提出多組織管理的真正的ERP產(chǎn)品，而且也是全球第一款真正支持阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地的ERP產(chǎn)品。為滿足企業(yè)精細(xì)化核算需求，用友公司多年前就開(kāi)始研究阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，深入剖析了國(guó)內(nèi)外阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)桿企業(yè)的典型管理模式，通過(guò)總結(jié)、分析、建模，最終在U9產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了基于多組織管理思想的阿米巴精細(xì)核算，有力地支撐中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)“大企業(yè)、小經(jīng)營(yíng)“ ，激發(fā)員工自主經(jīng)營(yíng)活力，靈活響應(yīng)市場(chǎng)變化，培養(yǎng)企業(yè)管理梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
劉國(guó)泰現(xiàn)場(chǎng)為與會(huì)嘉賓詳細(xì)介紹了U9產(chǎn)品如何支撐企業(yè)進(jìn)行阿米巴績(jī)效考核，支撐企業(yè)阿米巴戰(zhàn)略落地，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核與管理，并向與會(huì)嘉賓分享了U9產(chǎn)品幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的典型案例，得到與會(huì)嘉賓的一致好評(píng)。
在國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)變革的時(shí)代，如何進(jìn)行組織變革、管理創(chuàng)新，如何激發(fā)員工工作熱情，如何在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，又能夠不增加相關(guān)工作量并使得企業(yè)管理目標(biāo)得以快速落地，用友U9讓一切變得簡(jiǎn)單、可行。
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