用友實施團(tuán)隊為興亞控股重新規(guī)劃了成本管控體系，梳理了流程和制度并通過用友NC軟件進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芸兀瑸榕d亞控股全面的運營管控體系實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，為興亞控股多項目并發(fā)提供了管理工具；通過項目成本管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，建立了集團(tuán)項目成本體系，逐步形成了集團(tuán)自己的成本體系、成本數(shù)據(jù)庫。
作為一個注重品牌打造的本土企業(yè)，重慶興亞控股集團(tuán)自1992年創(chuàng)立以來，形成以房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)持有經(jīng)營為主，科技、貿(mào)易、金融、旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等多種經(jīng)營的發(fā)展格局。從重慶到海南，興亞既要做大，把項目鋪開，又要做強(qiáng)，讓集團(tuán)走出去，給予BOSS強(qiáng)有力支持的，就是興亞對錢袋子的管控
---- 只要功夫深，兩分只需花一分 ----
興亞控股的崛起跟其他的企業(yè)一樣，都是慢慢積累，一步一步壯大，每一步都要走得穩(wěn)，興亞控股重慶人的性格決定了他們精細(xì)化管理的同時會讓每一分錢發(fā)揮最大的效用。
“美麗-陽光家園”保障房建設(shè)、臥龍?zhí)毒皡^(qū)、海南博鰲“美麗-熙海岸”綜合配套區(qū)，遇到幾個項目時間排期相近的特殊情況時，成本的管控決定了集團(tuán)能不能用最少的錢發(fā)揮最大的效果，因此一套行之有效的成本管控體系就顯得非常重要。
---- 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，賬目清晰不打架 ---
無論是單個項目還是集團(tuán)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)目有偏差一直是企業(yè)比較頭疼的問題，尤其是在企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的途中，看似小小的問題也能變成大問題，嚴(yán)重者可能變成相差極大的兩組數(shù)據(jù)，如要要一項一項復(fù)查審核，那又是耗時耗力的大工程。
為了應(yīng)對這種情況，用友通過財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的打通，使得興亞財務(wù)和各業(yè)務(wù)板塊的數(shù)據(jù)保持一致性，避免了日常手工對賬的復(fù)雜度和難度，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再面臨兩套數(shù)據(jù)相信誰的難題；同時構(gòu)建了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)核算平臺，為興亞控股多項目、多組織、跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)下的財務(wù)核算奠定基礎(chǔ)。
---- 放眼整體，做大扶微 ---
先持家，再幫萬家，一個有社會責(zé)任感的企業(yè)不但要實現(xiàn)自身的發(fā)展，還要兼顧地區(qū)企業(yè)共同發(fā)展，要富一起富。
興亞集團(tuán)擔(dān)負(fù)發(fā)展為綱、帶動各方的責(zé)任，2012年10月組織沙坪壩區(qū)工商聯(lián)多家企業(yè)與沙坪壩區(qū)工商局聯(lián)手每年幫扶50個小微企業(yè)發(fā)展；2013年3月組織沙坪壩區(qū)工商聯(lián)部分優(yōu)秀企業(yè)家成立了重慶凱雷特投資有限公司，注冊資本金33000萬元，重點支持沙坪壩區(qū)小微企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
古語有云：一屋不掃，何以掃天下？不先理清自己的賬目談何做大做強(qiáng)？談何助力民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展？談何抱團(tuán)發(fā)展？更不用說為富民興邦作貢獻(xiàn)了。