12月4-5日，由當(dāng)代經(jīng)理人雜志在北京人民大會堂舉行主辦的會議主題為“和諧成長——全球化時代的贏戰(zhàn)略”。以下為具體內(nèi)容：
主持人：下面我們有請長江商學(xué)院的院長項(xiàng)兵來給我們進(jìn)行演講。
項(xiàng)兵：好，謝謝大家，也是很高興很容幸參加我們這次會議。我是對企業(yè)管理了解一些，對和諧發(fā)展知道遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠。但是我從企業(yè)的角度，來談一下和諧發(fā)展的問題如何解決，尤其是最近三年時間，我一直鼓吹就是西洋的思維，就是中國如何打造和諧社會有哪些必須做到的，如果說錯大家包含一下。
項(xiàng)兵：第一個我希望強(qiáng)調(diào)一下全球意識，2002年底，第一次呼吁中國企業(yè)家，從世界中國，我們看一下中國打造和諧社會有哪些必要條件，第二個全球企業(yè)之下我希望再次呼吁一下企業(yè)發(fā)展，我們是不是可以提一下企業(yè)，在尊重科技興國的同時，沒有一批頂級的企業(yè)是很難做到的。即使有偉大科技的企業(yè)，就像中國比如說我們的華威，那么華威的科技還是不錯的。但是為了進(jìn)入英國電信認(rèn)準(zhǔn)的供應(yīng)商還要花N年的時間，即使你的科技是很先進(jìn)的，如果你沉淀伏特的制造商還需要N年時間，科技的重要性是毋庸置疑。所以我們可不可以探討一下，企業(yè)興國。
項(xiàng)兵：我們再從信仰的角度，提一下中國新發(fā)展之路，全球意識。其實(shí)1996年、97這段時間，當(dāng)時96年98年99年的時候，我也是當(dāng)時一度在屬于迷盲之中，當(dāng)時我們國家是既改革又該開放，既改革又該放，是另外一個極端，能不能嘗試開放不改革，改革不開放呢。當(dāng)時看到這個跨國公司的強(qiáng)大，尤其東亞南金融封包帶來的沖擊，當(dāng)時我也一度繼續(xù)改革不要太開放，因?yàn)楫?dāng)時民族企業(yè)太弱小，跨國公司進(jìn)入中國以后，很容易把這個摧毀掉。通過跟他們咨詢培訓(xùn)，交流，深刻的意識到他們已經(jīng)在全球布置資源，意味著如果我們的主要的競爭對手能在全球范圍內(nèi)整合資源，這是一個巨大的變化，大寬關(guān)注比較多是全球市場一體化，其實(shí)同樣的變化一定要關(guān)注到跨國公司，中國企業(yè)主要的競爭對手，他們已經(jīng)具備了全球資源整合能力。所以當(dāng)時我提出來，如果我們的競爭對手能把97%的市場基本上瓜分完畢，如果我們的競爭對手通過我們的既改革又開放的國策，又在中國市場上跟我們平分秋色，我們中國企業(yè)的生路在什么地方？除非我們有強(qiáng)大的競爭力，這是我說的打火機(jī)、縫紉機(jī)，但是在老外志在必得的領(lǐng)域，中國企業(yè)的全球競爭力，中國企業(yè)的生存問題，這是一個巨大的問題，這就是全球事業(yè)帶來的問題，所以兩個問題，地區(qū)是市場一體化。
項(xiàng)兵：第二我們的競爭對手已經(jīng)能整合全球，這是一種最新的變化，看看中國目前在世界的地位，截止到目前為止只占GDP4%，我們走上開放不歸路，外貿(mào)占40%，我實(shí)在不能想象中國任何跟世界分開。所以我們比較更大膽發(fā)展，但是我們希望想透，中國企業(yè)如何以4%的市場搏96%的市場，所以在可預(yù)見的將來，中國對技術(shù)的依賴，對市場的依賴，對材料的依賴越來越大，不是越來越小。尤其是人才這一塊兒，我是人類資源專家之一，參加他們一個討論會，一家跨國公司的報怨，中國最缺才，前段時間提拔了一撥中國人，現(xiàn)在已經(jīng)有一批一批的倒下，在可預(yù)見的將來中國的老總越來越小，這個是挺令人悲觀的一件事，走了這么多年，這個天花板壓得越來越低，從人才方面我們要檢討一下，我們匱乏什么，尤其在掌控全球經(jīng)營企業(yè)的方面我們?nèi)鄙偈裁矗恐辽傥艺J(rèn)為我們?nèi)钡牟皇鞘袌龊蜖I銷，不是簡單的財務(wù)，這是我人為地這一塊兒，我們匱缺的是和跨國公司老總對接的能力，全球施以共同的價值觀，人文精神，這一塊兒解決不了，中國本土的企業(yè)家，要真正突破天花板難度是非常非常大的，在全球一體化的今天，貧富都是相對的，探討中國的和諧社會，必須在全球范圍內(nèi)考慮，必須是全球的中產(chǎn)階級，必須在新的環(huán)境下探討一下如何打造中國的中產(chǎn)階級，因?yàn)闆]有一批中產(chǎn)階級中國的和諧社會是很難建立的，當(dāng)然建立一個和諧社會設(shè)立的方方面面很多，包括經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的如何較差，這塊兒我們開一天兩天其實(shí)參照資本主義的市場還是很有用的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家強(qiáng)調(diào)人都是自私的，人都是理性的，人都懂得怎樣優(yōu)化，所以我們提供足夠的人權(quán)自由人他去優(yōu)化，他這樣為自己去掙錢，這是經(jīng)濟(jì)這一塊兒，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)是競爭，到了宗教這一塊兒，經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的平衡還是挺有意思的，那么我們必須考慮中國建立和諧社會經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)這一塊如何較差，這個值得我們考慮的，包括我們很多地方可以做得更好，比如我們對西部扶貧用的資源才1000億，估計是需要提高的。我們不僅如此中國人的遺產(chǎn)一般都傳給自己的孩子，你看看法國宣布所有的資產(chǎn)投給社會，全給社會建一個偉大的大學(xué)，建一個芝加哥大學(xué)，所以這個更容易，除了經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的較差之外，這也起到重要的作用，今天我談的核心任何到目前為止，任何偉大的工業(yè)化國家到目前為止，中堅(jiān)力量是企業(yè)，沒有一撥頂天立地的商業(yè)機(jī)構(gòu)，任何殺富濟(jì)貧，是很難建立和諧社會的。
項(xiàng)兵：所以我們用更多的關(guān)注，如何在中國扶植一批真正具有競爭力的商業(yè)機(jī)構(gòu)，沒有他們，我們不可能談?wù)嬲暮椭C。我2002年03年強(qiáng)調(diào)了中國企業(yè)的困境。為什么這東西和我說的和諧相關(guān)呢？比如說中國企業(yè)經(jīng)過了20多年的改革和開放中國制造業(yè)面對這個問題還是解決不了，我們的全球品牌和渠道解決不了，然后擴(kuò)大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)過剩的時候出口，如果是產(chǎn)能過大在全球銷售，我一看是傾銷，反傾銷，這就是我說的三塊兒版，這是2002年提出來的，這個問題當(dāng)時說的時候，企業(yè)家沒有足夠的重視，在三年后的今天這已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)了，全世界對中國的封殺越來嚴(yán)重，不僅來自于發(fā)達(dá)市場，還來自于新興市場，包括最鐵桿的朋友都有可能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益與我們反目成仇，為什么這個思路有問題，中國企業(yè)放在一個現(xiàn)代努力的定位，中國企業(yè)銷售收入可以很高，但是利潤少得可憐，同時給員工的工資低得可憐，一定要記住項(xiàng)教授不是反對，這對中國的企業(yè)發(fā)展起著利劍的作用，但是僅僅靠這撥企業(yè)他解決不了中國的和諧問題，與現(xiàn)在的和諧是世界范圍內(nèi)的和諧，我們都知道全世界人是怎么過日子，不像過去分割得狠。所以定位就使得中國企業(yè)很難給員工世界級的收入，又能給股東帶來世界級的回報，所以我已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了N次了，在我看到中國目前還沒有產(chǎn)生世界級的企業(yè)，全球競爭，能在美國500大，不是把自己打造成10億富翁，給員工這么低的工資，捐給希望小學(xué)是真正重要的，決定性的貢獻(xiàn)是為中國創(chuàng)造一批中產(chǎn)階級，給員工帶來世界級的收入，同時給員工帶來世界級的回報，不要靠攏這是我心目中的世界契機(jī)，我希望中國處于真正的世界機(jī)器。所以這個問題解決不了，三年以前我就提出這擔(dān)心，我們中國的經(jīng)濟(jì)是不是從計劃經(jīng)濟(jì)的鳥籠走入市場經(jīng)濟(jì)的鳥籠呢？我希望是我是杞人憂天，中國經(jīng)濟(jì)有沒有被別人邊遠(yuǎn)化？我們出一批世界級企業(yè)難度是比較大的，經(jīng)濟(jì)被邊遠(yuǎn)化的可能是有的。這種思路再走下去，中國可以出一批富商，必定是少數(shù)，社會很難出現(xiàn)。同時更為重要的，三年以前就說我們有可能列出第二撥浪潮，這是我們在重慶的論壇，我們中國的很多企業(yè)包括我們的格蘭仕，取得的成功值得我們有種的尊敬，這是中國需要這樣的企業(yè)，如果中國的所有的企業(yè)家都這么想的話，就有問題了，形成一種真正的巨變呢，對發(fā)達(dá)市場他們擔(dān)心是中國市場的出現(xiàn)，他最大的擔(dān)心是一個一個的行業(yè)，因?yàn)橹袊偁幷叩某霈F(xiàn)，使得我們一批一批中產(chǎn)階級變成無產(chǎn)階級，是因?yàn)槲覀冞@個基本的思路，我把所有的中產(chǎn)階級列成無產(chǎn)階級，你給2000塊錢，我給50塊錢。對于新興市場我們?nèi)〉昧司薮蟮奶娲饔�，中國來了一條船，土耳其企業(yè)死下一大片，全世界報紙鋪天蓋地，當(dāng)然有過于夸大的地方，但是同時我們想這事，據(jù)說這次紡織品，后邊推動比較大的，除了印度以外，還有我們鐵板的巴基斯坦，這有時這個沖突已經(jīng)初來亞非拉的朋友都開始對我們刮目相看了，我們的思維方式有很大很大的關(guān)系，我們這個思維太同質(zhì)化了，為什么產(chǎn)生這樣思維同質(zhì)化？毋庸置疑用教育體系，整個教育思路也是相關(guān)的，教育體系就是捧殺一幫考試的，棒殺一撥不會考試的，不鼓勵提問題，就大家思維非常一致，要價格戰(zhàn)都價格戰(zhàn)，國際競爭給我們留的時間不多，而是真正的世界加快了他們整合全球資源的速度。我堅(jiān)信他們不會再用10年的時間，就像中海油的老總，他需要一個報告，我們想開始國際化的時候，一看全世界最重要的崗位全被鬼子給占了，鬼子全球雷達(dá)已經(jīng)到了，中國開始新的橋梁所以時間沒有太多給中國企業(yè)，我96年97年提倡企業(yè)煉內(nèi)功，200年發(fā)現(xiàn)時間不夠了，不會給美國人200年，韓國30到40年，沒有這時間了，全球市場一體化了。
項(xiàng)兵：所以在這個新的環(huán)境下，如何探討新的和諧發(fā)展之策，至少能不能從這個更高的高度，更寬闊的視野，也許需要從一些原創(chuàng)的思維來解決這些問題。比如說創(chuàng)新，前天我講創(chuàng)新，創(chuàng)新和和諧是連在一起的，如果我們都用這種殺敵一千，自傷八百的思維，我們有可能全世界的資產(chǎn)不力，可能造成一波對我們中國不太親和的國家。這次我陪我們學(xué)校EMBA的畢業(yè)的同學(xué)，到洛杉磯的分校聽課，有的公司真的值得我們考慮，比如說在布娃娃，芭比娃娃，這一小娃娃可以給銷售100，比如說業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，我們可以看一下電腦，對不對，議價加劇，這不僅僅是靠成本競爭，他有時候產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)穷嵏彩降摹＿@一期商業(yè)周刊又出了篇文章，說印度在汽車設(shè)計這個領(lǐng)域，外包，工程技術(shù)外括，今年創(chuàng)意了5個億美金，205年創(chuàng)造到5003美金，我覺得我們視野需要擴(kuò)展，拓展，不能總抱著這一塊，商業(yè)連，全球產(chǎn)業(yè)鏈的視野，整個產(chǎn)業(yè)鏈重組的可能，要進(jìn)入我們中國的視野，像芭比娃娃這樣，他是顛覆式的，他沒有替代任何人的工作。如果中國有這么一批行業(yè)，我們在國際范圍內(nèi)的和諧發(fā)展就成為可能，可能性就高了很多，我們不僅國際和諧，同時給員工帶來更高的收入。
項(xiàng)兵：所以，視野思維創(chuàng)始的創(chuàng)新，管理模式的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，顛覆式科技的產(chǎn)生，都是我們值得要考慮的。再舉一個例子，投個400億元500億研究新的技術(shù)，在全球化的今天，談自主創(chuàng)新，有時需要重新考慮，因?yàn)椴皇侵袊谒蟹矫娑际亲詈玫�，世界最好的企業(yè)不會談自主創(chuàng)新，一定會是全球創(chuàng)新，是大方面創(chuàng)新產(chǎn)生的必要條件。舉個例子，我以前教過一個在北大教過一個學(xué)生，一個民營企業(yè)，畢竟我是搞學(xué)問，這件事給我?guī)碚鸷�，他給其他一個公司做擔(dān)保，出了問題，出了問題以后呢，他擔(dān)保因?yàn)檫@塊工廠給封了，他就不可能按時交貨，跨國公司給他罰款了很多，沒辦法經(jīng)營下去，我現(xiàn)在有外國護(hù)照，我也有錢，但我最擔(dān)心這四十年的沉淀，積累著很多的技術(shù)流程，全部毀掉。給其他人進(jìn)入這個行業(yè)要重頭練習(xí)，我們?nèi)绾伟咽甑某恋硎袌龌�，也許比創(chuàng)造新的技術(shù)同樣的重要，這我們說超大的商業(yè)機(jī)構(gòu)不可或缺的機(jī)構(gòu)記憶力，超脫管理，機(jī)構(gòu)經(jīng)營，機(jī)構(gòu)自己解決不了，如果市場的手段把他解決，我想值得我們好好考慮的，整個商業(yè)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)斗力，僅僅是創(chuàng)造一個新的技術(shù)出來，現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)值得我們搶救市場，股東可以出問題，但是這些十年的沉淀，發(fā)揮他的社會性，所以用市場的手段解決創(chuàng)意，更高檔的手段解決創(chuàng)意，很重要。所以我希望我們從事業(yè)上能超越自己。這是我們研究的課題，憑什么出一批偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)，如果對基因的話，我們中國企業(yè)具備不具備，不具備我們怎么辦，靠機(jī)構(gòu)征服這些，科技是競爭不是目的，超越自我必須外相，實(shí)現(xiàn)大我，避免窩里斗，我們有很厚的仇富心態(tài)。所以如果一談某一戶人有個別問題，大家都戶一擁而上，其實(shí)沒有人沒有問題的，如果這個人犯了罪應(yīng)該受到懲罰，但是我們應(yīng)該保護(hù)好企業(yè)家，因?yàn)樗麄兪遣豢苫蛉钡臈l件，只有這一批強(qiáng)大的企業(yè)，偉大得企業(yè)家，我們才有可能真正的實(shí)現(xiàn)和諧，而他們要生存發(fā)展下去，他必須外向，僅僅在中國征服天下是不夠。所以我們所有的中國人應(yīng)該關(guān)注，中國憑什么會出一批能在全球具有競爭力的企業(yè)和企業(yè)家？這應(yīng)該是我們最關(guān)心的問題，我們花最大的力氣來解決這個問題，實(shí)現(xiàn)大我。所以，在我們視野當(dāng)中沒有中國和非中國之分，一切都是可以為我所用。比如說上市，上市給我們大國企帶來最大的好處之一，就是到美國上市，因?yàn)槊绹O(jiān)管力度如此之高，我們中國需要不需要主管是應(yīng)該重新考慮的，給我們10年20年的時間，我使監(jiān)管力度能做到這么好，如果能在什么地方上市可能沒那么重要，如果以最快的手段使企業(yè)走到創(chuàng)造價值的道路上，這是硬道理，這樣中國和世界不會對立，一切好的東西都可以為我所用，任何企業(yè)家、任何企業(yè)做到一步都是不容易的，如果不行的話，你去管管看看。
項(xiàng)兵：所以我們多一些建設(shè)性，因?yàn)樗麄冊谌虻某晒κ侵袊?jīng)濟(jì)成功的一個先決條件，這是中國和諧社會成功的一個先決條件，超越請進(jìn)來走出去，超越國際化，三星不會談國際化，IBM不會談國際化，因?yàn)樵谑澜缧匝劾镆磺卸际俏业拇髧�，一切都是我，所以任何先入為主，中國式管理的先入為主的管理思路存在一系列問題，更為重要在全球化的今天，談美國的管理都有井底之蛙，我對立就比較多一些，很難實(shí)現(xiàn)全世界范圍資源的貢獻(xiàn)，超越中國式管理，超越自主研發(fā)，在某些領(lǐng)域獨(dú)立自主自力更生是沒有其它選擇。但是在很多領(lǐng)域，過多的強(qiáng)調(diào)獨(dú)立自主的話，獨(dú)立更生有時可能會帶來一些誤區(qū)的。強(qiáng)調(diào)一下，只有從月亮上看地球在世界看中國，有可能對中國的企業(yè)發(fā)展帶來一些新的思路，從世界范圍內(nèi)來考慮這個問題，打造一批源自中國偉大得氣焰，只有企業(yè)機(jī)構(gòu)的成功，才有可能為中國帶來一批中產(chǎn)階級，這是中國和諧社會的必經(jīng)之道，他們必須整合全球資源。在全球范圍內(nèi)盡量實(shí)現(xiàn)共鳴，不是殺敵一千自傷一百的思路，講的不對的地方大家多多包含，謝謝大家。
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