用友軟件幫助跨國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)本地化管理

2015/7/29 23:32:54濟(jì)南用友

         實(shí)際上，在過去的十五年，用友ERP不僅幫助國(guó)內(nèi)的眾多制造企業(yè)成功地走向“國(guó)際”，也幫助眾多跨國(guó)制造企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了本地化與全球化相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理。例如，泰航電子、可口可樂、寶馬等跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，就是依靠用友ERP，在管理中實(shí)現(xiàn)了“既和總部保持一致，又有中國(guó)的本地特色。”

        如何管理在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)，是跨國(guó)公司管理層的一個(gè)難題。2003年，中國(guó)吸引外資的規(guī)模達(dá)到500億美元，是全球吸引外資最多的國(guó)家。越來越多的外資企業(yè)在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，幫助他們解決本地化的管理問題，不僅是一些政府機(jī)構(gòu)作為吸引外資的有利條件，也迅速地成為一個(gè)越來越具有吸引力的市場(chǎng)。

        和國(guó)內(nèi)制造企業(yè)走向國(guó)際化不一樣的是，跨國(guó)公司在國(guó)際化方面比國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為豐富。他們?cè)诠芾砣�球分支機(jī)構(gòu)方面有一套完整的思路，也有一套相關(guān)的管理軟件。在他們看來，應(yīng)用管理軟件復(fù)制管理模式是很自然的事情，也是一個(gè)企業(yè)在全球設(shè)立分支機(jī)構(gòu)必須要做的事情。因此，很多跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，都同時(shí)要實(shí)施和總部一樣的管理軟件。

         但是，就是管理軟件的問題，跨國(guó)公司們遇到了難題。

        這個(gè)難題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，中國(guó)的文化很厚重，有些跨國(guó)公司的企業(yè)文化很難被中國(guó)人所接受；

第二，中國(guó)有很多獨(dú)有的管理制度，例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅務(wù)制度等。這些制度和國(guó)外的有很大不同，但跨國(guó)公司在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)必須適應(yīng)他們；

第三，中國(guó)信息化的基礎(chǔ)環(huán)境和國(guó)外還有差距。如果應(yīng)用和總部一樣的管理軟件，他們就無法解決這三個(gè)難題。

         對(duì)市場(chǎng)需求有著敏銳觸覺的用友公司早就注意到了這個(gè)市場(chǎng)。并且，他依靠自己國(guó)際化的產(chǎn)品——用友ERP，幫助眾多跨國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了本地化的管理。用友的成功經(jīng)驗(yàn)表明，應(yīng)用用友ERP，跨國(guó)企業(yè)在華分支機(jī)構(gòu)在管理上能得到兩大好處：第一，實(shí)現(xiàn)了信息化管理；第二，既能體現(xiàn)總部的管理意志，又能實(shí)現(xiàn)本地化的管理。在跨國(guó)公司的眼里，用友ERP既有國(guó)際管理的先進(jìn)思想，又能充分適合本地管理模式，是跨國(guó)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)解決水土不服的良藥。

濟(jì)南用友主要服務(wù)于濟(jì)南地區(qū)的中型、小微型企業(yè)客戶，是用友軟件金牌經(jīng)銷商,公司主要代理：暢捷通T+、T1商貿(mào)寶、T3、T6暢捷通ERP,用友U8等企業(yè)管理軟件。(咨詢熱線：0531-82825553)