用友建議推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”先做“減法”

2015/7/11 10:33:20濟(jì)南用友

“互聯(lián)網(wǎng)+”與制作業(yè)聯(lián)絡(luò)的道路并非坦道，仍需求全流程再造，環(huán)繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的利誘和爭辯也從未間斷。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)頭正勁的電子商務(wù)領(lǐng)域是傳統(tǒng)制作業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合的“前鋒”，也是爭議較為劇烈的領(lǐng)域。曾先后登上“中國首富”寶座的宗慶后與阿里巴巴董事局主席馬云曾有一番論爭。宗慶后認(rèn)為，國家建議實(shí)體經(jīng)濟(jì)展開，但享受優(yōu)惠政策最多的是電子商務(wù)等虛擬經(jīng)濟(jì)。馬云則認(rèn)為，電子商務(wù)也歸于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

在中國制鞋業(yè)龍頭公司康奈集團(tuán)，對互聯(lián)網(wǎng)知道的紛歧樣，也使父子兩代公司家之間觀念紛歧。老一代公司家希望專心把質(zhì)量做到精雕細(xì)鏤，而重生代則希望憑仗互聯(lián)網(wǎng)訂制，結(jié)束出產(chǎn)流程的改造。

在廣東、浙江等地，不少公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，不能只看到互聯(lián)網(wǎng)的“加法效益”，還應(yīng)知道到其存在“減法效應(yīng)”。接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪的專家和公司界人士遍及認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”將助力“中國制作”開荒新天地，要參與互聯(lián)網(wǎng)思想、警覺互聯(lián)網(wǎng)泡沫。在具體的實(shí)施過程中，建議在幾個(gè)方面先做“減法”。

一是進(jìn)一步簡政放權(quán)、做“權(quán)利減法”�！�“互聯(lián)網(wǎng)+”行為輔導(dǎo)意見》提出，整理阻撓“互聯(lián)網(wǎng)+”展開的不合理制度政策，放寬融合性商品和效力商場準(zhǔn)入，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)立異，讓工業(yè)融合展開具有寬廣空間。

多位公司家慨嘆說，跟著悉數(shù)深化改革進(jìn)程的推進(jìn)，在改動(dòng)政府職能、簡政放權(quán)方面已取得一些開展，可是“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)催生很多新的出產(chǎn)辦法和工業(yè)方式，所以政府辦理有些也需建立“互聯(lián)網(wǎng)思想”，對行政閱覽實(shí)施進(jìn)一步的調(diào)整、下放和撤銷，給公司松綁，為創(chuàng)業(yè)供應(yīng)便利。

二是完善法律法規(guī)，減少互聯(lián)網(wǎng)商場環(huán)境中的亂象。有公司家指出，與傳統(tǒng)制作業(yè)比照，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有便利、交互性更強(qiáng)等特色，但互聯(lián)網(wǎng)線上商場商品質(zhì)量較差、侵權(quán)表象杰出等疑問比照遍及。建議進(jìn)一步擬定和完善關(guān)于電商渠道的法律法規(guī)，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)自身特色來立異監(jiān)管辦法，對線上商品和效力的授權(quán)準(zhǔn)入、流通生意、監(jiān)督售后、安全確保等方面加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)管。

三是鼓動(dòng)優(yōu)勝劣汰，讓不習(xí)氣商場競賽的公司“減員”。李鎖云等多位公司家側(cè)重，現(xiàn)在恰是調(diào)構(gòu)造的關(guān)鍵期，那些低端的、拼報(bào)價(jià)的公司日子一定悲傷，“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了新一輪“洗牌”，能夠習(xí)氣互聯(lián)網(wǎng)浪潮的公司會(huì)迎來重生，一同要看到，有一些公司缺少競賽力、主營業(yè)務(wù)難認(rèn)為繼，企圖通過炒作“互聯(lián)網(wǎng)+”等概念“妙手回春”，不能給這些公司“攪局”的機(jī)遇。

 

一些受訪專家和公司界人士認(rèn)為，在做“減法”的一同，還要相應(yīng)有一些“加法”。除了給公司創(chuàng)造公平競賽和鼓動(dòng)立異的良好氛圍，還希望能協(xié)助公司處理人才瓶頸。多位公司家提出，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”需求有高技能人才作為支撐，建議有關(guān)有些通過定向?qū)嵱?xùn)、公司與校園協(xié)作辦學(xué)等辦法，培養(yǎng)出更多習(xí)氣互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的人才。此外，跟著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進(jìn)，“機(jī)器換人”的力度會(huì)逐步加大，對被更換下來的勞動(dòng)力怎樣安排和分流，也要早做準(zhǔn)備。