濟(jì)南用友給企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理模式

2015/7/10 10:31:48濟(jì)南用友

作為企業(yè)老板，企業(yè)的就是命根子，但是老板應(yīng)該做什么呢？濟(jì)南用友給您的企業(yè)高效的運(yùn)營(yíng)管理模式。

這個(gè)似乎白癡的問(wèn)題大家都知道:一把手該忙宏觀嘛,該忙戰(zhàn)略嘛! 這個(gè)回答很不錯(cuò)!不僅普通人會(huì)講,管理大師們也這么講!  那么,什么是戰(zhàn)略呢?  我來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)戰(zhàn)略:就是在選定了行業(yè)、盈利模式后，未來(lái)3-10年做到什么程度，
 
這個(gè)似乎白癡的問(wèn)題大家都知道:一把手該忙宏觀嘛,該忙戰(zhàn)略嘛!
這個(gè)回答很不錯(cuò)!不僅普通人會(huì)講,管理大師們也這么講!
 
那么,什么是戰(zhàn)略呢?
 
我來(lái)簡(jiǎn)單的說(shuō)戰(zhàn)略:就是在選定了行業(yè)、盈利模式后，未來(lái)3-10年做到什么程度，這就是戰(zhàn)略。
 
怎樣才能讓老板去忙戰(zhàn)略呢？
 
事實(shí)上，企業(yè)目前存在大量的問(wèn)題以及阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸。比如：
 
1、對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講：
 
1）企業(yè)今天的情況和3年前沒(méi)什么差別；甚至倒退；隨著企業(yè)不斷做大，遇到了發(fā)展瓶頸，營(yíng)業(yè)額、規(guī)模、人員總上不去了；營(yíng)業(yè)額增加了，但毛利率卻下降得很厲害；
 
2）企業(yè)總是缺人；人總是來(lái)了又走，走了又招，關(guān)鍵時(shí)候想用人，卻無(wú)人可用；
 
3）業(yè)務(wù)嚴(yán)重失控，授權(quán)就等于放權(quán)；執(zhí)行力低下；
 
4）企業(yè)一團(tuán)糟，總是人盯人、人盯事，員工抱怨多
 
。。。。。。
 
2、對(duì)于老板自身來(lái)講：整天忙亂煩累。老板是大事情親自干、小事情也脫不了干系！老板在跑步、中層在踱步、底層在原地踏步。我經(jīng)常在課堂上講：老板象一頭疲于奔命的猛牛、中層象無(wú)頭亂撞的蒼蠅、底層是喋喋不休的怨婦。老板整天忙后，企業(yè)沒(méi)做好，同時(shí)身體嚴(yán)重的亞健康。真可謂上了賊船。前不久《中國(guó)企業(yè)家》雜志的一個(gè)調(diào)查，大部分知名企業(yè)家在談到接班人時(shí)，都不希望自己的孩子接班。是什么原因讓這些父輩們辛辛苦苦打下的江山而不原意讓孩子繼承呢？
 
我們經(jīng)�？吹剑豪习鍌兂�了有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，似乎什么都沒(méi)了。愧對(duì)父母，每年也不見(jiàn)得能見(jiàn)父母幾面；愧對(duì)家人，很少有陪家人的時(shí)間，不是好丈夫或好妻子，更不是好爸爸或好媽媽。公司也沒(méi)干好，命真的很苦！這些苦是員工們無(wú)法去理解的。我的一位朋友有5個(gè)億身價(jià)了，他告訴我說(shuō)，楊波，我現(xiàn)在是不回家吃飯時(shí)正常，回家吃飯得提前給老婆打電話！有時(shí)一個(gè)晚上喝幾頓酒，曾經(jīng)有一個(gè)晚上撞車(chē)了3次，所幸有驚無(wú)險(xiǎn)，更慶幸現(xiàn)在不能酒駕了！
 
以上從企業(yè)和老板自身描述了企業(yè)目前的現(xiàn)狀，還是回到主題：一把手到底該忙什么？
 
我們都知道，企業(yè)是由人組成的，所有的事情無(wú)論好事壞事都是人干的，比如銷(xiāo)售、服務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政等事情。企業(yè)遇到的事情層出不窮，按平了這件事卻冒出另外的事，好比打老鼠游戲一樣。而人處在一個(gè)部門(mén)里面的，我們把部門(mén)簡(jiǎn)稱為“組織”。即：事-人-組織。如果焦點(diǎn)在事上，就永遠(yuǎn)無(wú)法根治問(wèn)題，事情就好比臉上的痘痘，按平一件事就好比用藥膏抹好，而要徹底解決痘的問(wèn)題，則需要調(diào)理人體內(nèi)分泌系統(tǒng)，讓人“通”起來(lái)，所謂“通則不痛、痛則不通”。由此可以看出，企業(yè)的管理焦點(diǎn)應(yīng)該在“組織”。
 
既然企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要通過(guò)組織或者說(shuō)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)，因此——
 
一把手該干的事就是：
 
打造一支超強(qiáng)作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。而要打造這樣的團(tuán)隊(duì)，就要去選擇和擁有一套“高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式”，而不是——整天忙于事務(wù)！
 
這同時(shí)也是決定企業(yè)未來(lái)3-10年命運(yùn)的關(guān)鍵！
 
這也是企業(yè)如何做強(qiáng)的關(guān)鍵！