用友助會計人從“技術角色”到“管理高手”

2015/6/29 21:35:03濟南用友

管理型人才是大勢所趨，財務轉型迫在眉睫。加快財務會計向管理會計轉型的步伐對公司的生存與發(fā)展至關重要。盡管余總也認同管理會計轉型還需“慢慢積累”但很顯然，對于那些正在經歷革新陣痛的企業(yè)而言，留給他時間已經不多了

招財務總監(jiān)太難了!這是法國阿爾斯通電網(wǎng)公司中國區(qū)財務總監(jiān)余道江，會計作為一個企業(yè)及其重要的位置。近日在高頓財務培訓管理會計實踐行活動現(xiàn)場發(fā)出的感嘆�，F(xiàn)代企業(yè)面臨的很多問題，包括日趨激烈的競爭導致的利息飛漲和售價急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等問題，使得企業(yè)對管理型人才求賢若渴，然而現(xiàn)在財務人員往往能做得一手完美無缺的帳，卻無法對公司久遠發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性意見。許多財務總監(jiān)，掌握著公司很多資源甚至是一些最核心的信息，其“技術角色”向“管理角色”轉變卻未能跟上。如何才干實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變呢?余總認為不只需要領導層的充分重視，為管理人才披棘斬荊，財務人員自身也要改變固定思維，盡快實現(xiàn)角色轉型。

好的領導層是管理會計的土壤

更多的需要通過數(shù)據(jù)分析以及對公司業(yè)務的熟練水平，管理會計所做的工作不再是激進會計的技術活兒”無可挑剔的報表不再是唯一追求。來對公司未來的發(fā)展提供有價值的參考意見，領導的重視就變得非常重要了如果領導對財務人員提出的意見不予理睬抑或覺得這是分外之事”那管理會計是很難在這種企業(yè)氛圍中生存下去的

如果他不愿意接受，管理層對信息的敏感水平決定著是否愿意接納建議。認為財務人員在公司層次太低以至于不引起重視，如果碰到這種管理層，只能說是公司的悲痛，會計人員也很難從衡量價值走向發(fā)明價值。

讀懂它挖掘數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)傳送著大量的信息，財務人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)。但如果只是把它當成做財務表格的數(shù)字，那它毫無用處。數(shù)據(jù)擺在那里，需要挖掘的要看到數(shù)據(jù)面前所代表的意義。帳里面這些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)挖不出來，放著放著就等于垃圾，所有這些都是歷史數(shù)據(jù)，只有把這些數(shù)據(jù)拉出來以后，經過你加工，管理會計加工以后，然后去展現(xiàn)給管理層去聽，這些數(shù)據(jù)會變得真正有效”余總在發(fā)言時說到

關鍵還要讀得懂，數(shù)據(jù)挖掘進去后。知道它代表的隱藏信息是什么，對公司未來的走向有著怎樣的預示。如果它向你傳送的危險的信號，一定要迅速反應過來，并告知你領導，前面有個坑，千萬別跳!一言以蔽之，挖掘數(shù)據(jù)的目的于做出預測、規(guī)避風險，數(shù)字是不會騙人的但你要讀懂它

也讓別人讀懂會計報表明了化—不只自己讀懂。

肯定不是為了自己一個人偷偷樂的還要進行分享，從數(shù)據(jù)中讀出了信息。要讓你老板和同事都知道目前公司面臨的一些問題。這就需要管理會計的報表不能使用太多會計方面的術語，只需要把你意思表達清楚就行了余總認為，主要層次體系，原則上財務會計里面，財務報表就一套，就一個層次，非常簡單。

會計報表的格式很講究，財務會計里面的統(tǒng)一性和規(guī)范性非常強。但結果卻是除了會計人員誰也讀不懂，管理會計則不然，會計報表往往是多樣性的而且規(guī)范性不強，其目的就是要讓他人也能讀懂。

做參與經濟決策的財務人

通過挖掘數(shù)據(jù)得出的信息對公司的發(fā)展是至關重要的但如果無法走向決策層，管理會計要讓自己的專業(yè)知識走向企業(yè)管理層和決策層。也只能是紙上談兵，根本發(fā)揮不了任何作用。

還要規(guī)劃，除了參與之外。余總認為，參與只是參與者，規(guī)劃是主導者，如果最后能做到規(guī)劃企業(yè)經營目標，離CEO也不遠了這也解釋了為什么很多500強的CEO都有財務背景。

當然少不了做企業(yè)的全面預算，參與經濟決策。但全面預算只是開始，后面干什么也很重要。企業(yè)預算定下來全年目標后，以后要做的就是不時向著這個目標努力，如果中間出現(xiàn)偏差，要不斷進行調整，包括個人資源和企業(yè)資源的調整，以期能完成最初設定的目標。