用友濟(jì)南營(yíng)銷中心擁抱互聯(lián)網(wǎng)的云時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

2015/6/26 15:57:49濟(jì)南用友

        在新的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)的零售連鎖企業(yè)正在面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，尤其在即將過(guò)去的2013年零售連鎖企業(yè)所處的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了急劇的變化，云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的興起；監(jiān)管力度的加強(qiáng)；零供的日益矛盾激化等問(wèn)題正在迫使企業(yè)尋求業(yè)務(wù)模式和管理模式的轉(zhuǎn)型。

        濟(jì)南用友軟件的零售解決方案能助力企業(yè)整合多通路資源、創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的協(xié)同效益，讓業(yè)務(wù)行云流水。云管理時(shí)代零售連鎖企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型呢？企業(yè)如果能夠抓住機(jī)遇完成云時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，那么就能迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

企業(yè)管理是一個(gè)整體，任何一項(xiàng)管理職能與其它管理職能之間都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。然而，在手工管理狀態(tài)下，或者在部門級(jí)的信息化應(yīng)用狀態(tài)下，這種聯(lián)系仍然沒(méi)有能夠建立起來(lái)，致使企業(yè)管理只能夠是一種粗放的管理。而這種粗放性的根源就在于各項(xiàng)管理職能都被嚴(yán)格的限定在相應(yīng)的管理部門中完成，每項(xiàng)管理職能在進(jìn)行管理操作的過(guò)程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄，都只能夠存放在該職能部門所在地點(diǎn)的文件柜中，且即便在同一個(gè)辦公室，或許還有許多不同的文件柜。這種分散的數(shù)據(jù)在使用起來(lái)相當(dāng)?shù)牟环奖�，不管是�?duì)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析還是一個(gè)計(jì)劃的制定都顯得極為費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)運(yùn)作的連續(xù)性，并不能夠容忍這些時(shí)間滯后的內(nèi)容。結(jié)果為了保證企業(yè)的連續(xù)運(yùn)作，只能夠犧牲精細(xì)化管理，用管理的粗放性來(lái)保證企業(yè)的連續(xù)性運(yùn)作。而粗放管理所帶來(lái)的弊病就是企業(yè)的巨大浪費(fèi)，如發(fā)貨多發(fā)一點(diǎn)，采購(gòu)多放一點(diǎn)余量，計(jì)劃和預(yù)算僅僅是做為一種參考等等，這些被迫進(jìn)行的粗放化無(wú)疑都成為了今天進(jìn)行信息化管理要努力消除的弊端。
      用友 ERP 是提供給企業(yè)的一個(gè)全方位管理的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，它以縝密的邏輯，嚴(yán)格貫徹了基本管理原理，完整演繹了企業(yè)各項(xiàng)管理職能之間密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在建立企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。充分考慮中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，將眾多的適合于中國(guó)國(guó)情的行業(yè)應(yīng)用最佳實(shí)踐貫徹于 ERP 軟件當(dāng)中。該平臺(tái)是一個(gè)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，同時(shí)它也可以充分體現(xiàn)信息化建設(shè)中總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施的原則，在不犧牲整體應(yīng)用的情況下，從企業(yè)管理的急所開(kāi)始企業(yè)信息化的實(shí)施工作，徹底摒棄了部門應(yīng)用信息化而整體不能享受信息化帶來(lái)成果的尷尬局面，使得信息化的建設(shè)過(guò)程沿著一個(gè)循序漸進(jìn)，逐步提高不斷改進(jìn)的合理過(guò)程來(lái)進(jìn)行。

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