如今企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正在敏捷滲透到企業(yè)以及所處的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈里頭，憑借互聯(lián)網(wǎng)的才能，企業(yè)更容易與它的前端供貨商、服務(wù)商，以及后端的客戶、終究用戶建立親近的聯(lián)絡(luò)。
企業(yè)事務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化必定依靠企業(yè)內(nèi)部各類元素的數(shù)字化，而企業(yè)對數(shù)字化信息處理才能是支持企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個根底。企業(yè)各類數(shù)據(jù)的總和構(gòu)成了企業(yè)在數(shù)字國際中一個完整的映像，企業(yè)大數(shù)據(jù)歸于企業(yè)的基地財物，企業(yè)需要從這些財物中取得價值，驅(qū)動自身在數(shù)字化社會中得到不斷的開展。
數(shù)據(jù)調(diào)研組織IDC在2014年5月供給的一項查詢顯示，72%的受訪者以為當(dāng)時數(shù)據(jù)的指數(shù)增長和復(fù)雜性是企業(yè)當(dāng)前遇到最大的數(shù)據(jù)辦理調(diào)整，38%的受訪者期望經(jīng)過一個單一的渠道維護(hù)和辦理自個一切的數(shù)據(jù)。企業(yè)為了讓財物能夠產(chǎn)生價值，有必要要把自個收集到一切的數(shù)據(jù)真實辦理好、利用好。
用友集團(tuán)iUAP基地副總司理謝東提出：“現(xiàn)階段咱們以為企業(yè)商場要做好三個方面的工作，才有可能做好大數(shù)據(jù)的辦理和使用。榜首，挑選好自個的數(shù)據(jù)根底架構(gòu)。第二，做好數(shù)據(jù)的辦理工作，挑選好數(shù)據(jù)辦理的要害技能。第三，數(shù)據(jù)使用的建造，要把數(shù)據(jù)利用起來。”
用友集團(tuán)iUAP基地副總司理 謝東
在謝東看來，企業(yè)大數(shù)據(jù)剖析建造要遵從幾個重要的準(zhǔn)則：首要，一定是事務(wù)方針驅(qū)動的。如今事務(wù)方針相對好找，包含不相同的范疇，比方提高財政收益或許優(yōu)選供應(yīng)鏈、零售企業(yè)的定價和促銷戰(zhàn)略等等；其次，自下而上的準(zhǔn)則。在數(shù)據(jù)倉庫上，主張選用以點帶面的方法，沒必要初始就做一個頂層的規(guī)劃，能夠先做一些范疇級、部分級的使用，把數(shù)據(jù)建起來，多個數(shù)據(jù)會集以后能夠疾速見到效益。也即是如今逐步迭代，螺旋式上升的一種開展路線；再次，要遵從價值最大化的準(zhǔn)則，如今數(shù)據(jù)剖析的技能已經(jīng)有許多，咱們不應(yīng)當(dāng)只停留在簡略的報表陳述層面，最少應(yīng)當(dāng)做到把交互剖析里邊的許多技能使用起來；終究，數(shù)據(jù)價值要推向全員使用。假如全員都能夠收到數(shù)據(jù)的價值，決議計劃者就能夠在自個的范圍內(nèi)做一個疾速的決議計劃，這也是互聯(lián)網(wǎng)年代全員立異的概念。
企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建造，都會存在多個事務(wù)體系，這些事務(wù)體系自身已經(jīng)能夠極好地支持企業(yè)事務(wù)板塊的一些流程辦理，而且能夠供給事務(wù)板塊內(nèi)的一些比較簡略的數(shù)據(jù)報表。企業(yè)商場洞悉力、全體戰(zhàn)略和履行力變成企業(yè)基地競爭力，能夠及時精確的決議計劃，很大程度上變成企業(yè)開展勝敗的要害因素。
然而，企業(yè)才智決議計劃也會面對應(yīng)戰(zhàn)。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司集團(tuán)iUAP基地商品與技能辦理部商業(yè)剖析商品司理王翀談到：“關(guān)于企業(yè)才智決議計劃來說，最大的應(yīng)戰(zhàn)即是信息碎片化，數(shù)據(jù)散落在不相同的部分和不相同的體系中，這使得企業(yè)在答復(fù)很簡略的疑問時都有可能會得不到精確的答案。咱們還沒搞清楚移動互聯(lián)網(wǎng)的時分，大數(shù)據(jù)年代又來了。大數(shù)據(jù)年代下，企業(yè)決議計劃進(jìn)程是無時無刻不在核算和處理這些疑問，找到應(yīng)對方案，而且遵循到企業(yè)運作傍邊。把渙散在企業(yè)各個事務(wù)體系的數(shù)據(jù)有機聯(lián)系起來，提高企業(yè)在剖析層面的落地是企業(yè)決議計劃者面對的非常大的應(yīng)戰(zhàn)。”
關(guān)于企業(yè)面對的數(shù)據(jù)辦理難題，用友給出的答案是BQ商業(yè)剖析渠道。BQ的意義是什么？王翀的回答是：“BQ英文全稱是BusinessQuotient，Quotient即是跟IQ、EQ的Q的英文單詞釋義是相同的，從中文字面上能夠理解為商業(yè)才智。在這個品牌的規(guī)劃上，Q像一個放大鏡相同，咱們能夠放大纖細(xì)的、不易被發(fā)現(xiàn)的狀況，標(biāo)志著BQ作為企業(yè)洞悉數(shù)據(jù)的一個東西，能夠聚集企業(yè)數(shù)據(jù)資本，呈現(xiàn)全景剖析，為企業(yè)決議計劃供給根據(jù)，同時咱們用放大鏡的時分即是一個仔細(xì)的情緒。”
用友BQ商品架構(gòu)
用友BQ(BusinessQuotient)是根據(jù)iUAP渠道的商業(yè)剖析渠道和使用套件。它是一個歸納的商業(yè)剖析渠道商品和東西集，能夠協(xié)助企業(yè)將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)系剖析，并可經(jīng)過查詢、報表、陳述、多維剖析、儀表板、移動剖析、嵌入式剖析等豐厚的可視化剖析和展示方法為客戶供給靈活直觀的交互剖析才能和信息展示才能。
據(jù)王翀介紹，用友新一代BQ具有七大要害特性：
榜首，實時性。在數(shù)據(jù)收集上選用數(shù)據(jù)庫日志剖析技能，在不對事務(wù)體系的功用產(chǎn)生影響的前提下，能夠抓取實時的事務(wù)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)處理層，聯(lián)系列存、行存以及混存的技能，根據(jù)內(nèi)存的多維聚合技能能夠?qū)Ω淖兊臄?shù)據(jù)進(jìn)行實時處理，相比傳統(tǒng)的技能，能夠得到最高50倍的剖析才能提高。
第二，全程可視化。從模型的構(gòu)建、報表的規(guī)劃、數(shù)據(jù)展示到用戶操作交互的進(jìn)程，都遵循了“所見即所得”的理念。
第三，對大數(shù)據(jù)的處理架構(gòu)，能夠滿意企業(yè)對拓展各種數(shù)據(jù)接入的需要，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能夠在一致架構(gòu)下進(jìn)行處理和核算，能夠接入Hadoop散布式文件處理以及散布式的數(shù)據(jù)庫，然后能夠處理圖象、視頻、網(wǎng)站日志等非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。
第四，敞開的數(shù)據(jù)發(fā)掘架構(gòu)。如今企業(yè)已經(jīng)不滿意于簡略看咱們數(shù)據(jù)的匯總報表，有一些企業(yè)積累了比較多的數(shù)據(jù)，期望能夠從很多的數(shù)據(jù)中發(fā)掘出更有價值的知識，用友BQ渠道能夠在展示層拓展數(shù)據(jù)發(fā)掘的可視化展示方法。
第五，移動性。移動數(shù)據(jù)剖析商品BQMobile，是一套獨立的面向移動剖析的商品，能夠開發(fā)iOS和安卓渠道的使用，滿意對移動剖析才能有較高需求的企業(yè)。
第六，支持元數(shù)據(jù)辦理。BQ渠道供給了影響剖析的功用，這個功用能夠協(xié)助用戶發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理成果和源頭之間的關(guān)聯(lián)，一旦成果的數(shù)據(jù)不精確，咱們能夠敏捷定位到是源頭的哪一個數(shù)據(jù)字段導(dǎo)致了這個疑問。
第七，嵌入式剖析。能夠嵌入到企業(yè)現(xiàn)有的使用中去，乃至能夠在Word里邊嵌入剖析的插件，使得Word能夠生成根據(jù)最新數(shù)據(jù)的陳述。
用友BQ商業(yè)剖析渠道在實踐的使用進(jìn)程中，終究表現(xiàn)怎么？天瑞集團(tuán)股份有限公司即是一個成功的事例。天瑞集團(tuán)是一個比較大的歸納性集團(tuán)企業(yè)，職工有1.6萬人，它面對的一個疑問即是短少一致的信息體系來支持總公司對部屬公司的輔導(dǎo)和監(jiān)控，公司之間信息的傳遞依靠于傳統(tǒng)的方法而不是數(shù)據(jù)報表的方法，終究導(dǎo)致全體決議計劃功率比較低。“咱們在這個項目進(jìn)步行了一些要害類型的事務(wù)數(shù)據(jù)建模，一致收集抽取聯(lián)系，形成一個一致的商業(yè)剖析渠道，這是一個一致剖析渠道的界面。同時咱們關(guān)于它的一些有特征事務(wù)進(jìn)行深化的剖析，協(xié)助企業(yè)下降運營本錢，并提高商品利潤率。”王翀說：“據(jù)客戶反映，商業(yè)剖析體系使得企業(yè)的辦理越來越多元化，看疑問更客觀剖析，愈加透徹，經(jīng)過布置BQ8的渠道，有更多的時機完成數(shù)據(jù)的治理，把握了這套剖析東西，也為企業(yè)內(nèi)部積累了一批商業(yè)剖析的人才。”
那么，關(guān)于像大娘水餃這樣的餐飲企業(yè)，用友BQ商業(yè)剖析渠道又能發(fā)明什么價值呢？王翀介紹：“大娘水餃在全國有300多家門店，它的疑問即是門店比較多，帶來了信息化全體管控才能比較弱，包含關(guān)于核算的履行和對資金的辦理，這影響了公司的運營功率。咱們在這個項目上協(xié)助他們進(jìn)行了信息化建造的征詢，然后施行能夠面向會集收購、出售辦理、商業(yè)智能剖析的渠道，經(jīng)過這個渠道能夠監(jiān)控最新商品出售的狀況，以及在全國各地的門店散布狀況。經(jīng)過這個商品的施行，他們的門店司理也說原來需要一天做的工作，如今很快就能夠處理，而且能夠很快找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人。”
謝東提及：“用友數(shù)據(jù)商品除了數(shù)據(jù)處理渠道和用友BQ商業(yè)剖析渠道之外，在它的上層還供給了許多預(yù)置事務(wù)剖析包，比方說財政、HR、供應(yīng)鏈等預(yù)置剖析包，而且供給很多的主題剖析模型以及多見的發(fā)掘猜測算法。”這意味著用友大數(shù)據(jù)商品能夠帶給客戶的是一個全方位的價值表現(xiàn)，而企業(yè)也能夠經(jīng)過一致的數(shù)據(jù)渠道提高企業(yè)辦理才能，決勝千里之外。